东森娱乐平台:浅析建筑工程造价控制的现实困境与对策

作者:黄明文 来源:推广部 时间:2018-12-17 17:20

项目成本是指进行某个项目建设的总成本。核心内容是投资估算。、设计估计、修订估算、施工计划预算、项目结算和完工结算等。项目成本基于最大化利润的原则。根据图纸、配额和清单规格,计算项目中包含的直接费用、间接费用、。

随着中国城市化水平的快速发展,对建设项目的需求不断增加。另外,随着国内外建筑市场竞争的加剧,国家和人民对项目工程的需求越来越高,对建设项目质量和成本控制的要求越来越高。项目成本控制水平作为项目施工管理的重要组成部分,直接影响项目的完工质量。

项目成本涉及项目的整个过程成本。其管理应该是整个流程管理,其中主要包括项目、设计、的构建和完成验收。也就是说,在建设项目成本和管理的整个过程中,需要不同的环节来支持和合作。例如,在项目成本之前,需要执行估算链接和设计链接,其中要进行结算和合同价格讨论等。建设项目成本是一个集合,一个相互协调的过程、相互监督。在中国的工程造价管理中,项目成本中的所有环节都有不同的责任主体完成,负责部门之间缺乏沟通和协调,一起坐下来交流的机会很少。工程造价管理经历了沟通和控制的缺陷,也导致了独立的管理和管理人员以及成本管理人员。关于项目的具体情况,没有及时有效的沟通和沟通。这导致了建设项目成本和管理各方面的脱钩,严重影响了建设项目的成本和管理。

项目成本的过程控制方法和方法都很好,有些人必须实施和实施。因此,项目成本控制的质量很大程度上取决于相关的技术人员和管理人员。他们的技术水平和专业素质是正确的。项目成本至关重要。近年来,随着中国建筑项目施工成本管理的日益重视,从事项目成本管理的人数不断增加。但是,中国在这个专业领域起步较晚。从事工程造价相关工作的人员中,国家颁发的工程造价工程师资格专业人才较少,特别是该专业领域的综合素质管理人才和高级专业人才。管理人员更加匮乏,导致中国工程造价管理市场的员工人数不断增加,但人员素质仍然较低。虽然建筑市场上有大量的工程造价人才培养机构,但人才转移到工程造价管理岗位,但工作内容仍然非常有限,主要是通过设定的配额和单价来完成准备和审查。项目预算。 。但是,如果预算人员缺乏足够的预算意识,缺乏对实际施工现场的检查,并没有充分考虑各种影响因素,只需依靠其他项目的预算经验来执行成本预算,最终预算不会科学,导致超预算。3.建设项目施工前的现实问题

施工项目在施工前经常遇到工程设计和招标问题。首先,建筑工程设计阶段是建筑工程施工和控制的起点和关键。实际上,目前的设计部门有设计、轻工经济的概念,往往对链接不够重视而不严格控制工程造价。 。设计预算人员通常只根据设计图纸准备预算,设计方案的优秀性和投资使用效果的测量和评估通常只是口头上的。其次,设计招标阶段的工作还不够,而且还不够全面。很多时候,它只关注设计阶段招标计划的制定。没有对技术和施工图纸的投标,因此设计单位的决心就失去了。竞争激烈,许多成本控制和管理工作缺乏动力。另外,建设工程造价的设计费收取方法不合理,设计方案不能达到最佳效果,甚至在某些情况下会出现人为增加成本的行为。在招标阶段,早期的准备工作不足。、项目内容考虑不周,缺乏科学的、合理评价方法,缺乏后续管理工作,一些新材料价格扭曲,导致工程造价虚假增加。

施工涉及大量人力资源、物质资源、财务资源等因素,这些因素在不同季节、不同地点和不同运作方式会对工程造价产生不同影响。原材料、所有施工和人员参与工作的机械设备和其他因素对项目成本影响较大,上述因素会受到市场价格的影响,但实际上,许多建设项目缺乏全球性的概念和在实施过程中的整个过程思想,也受到计划经济思想和人员素质的干扰,不会有效地扫描和监控市场环境,并且不可避免地会受到材料、人工成本、机器设备的影响甚至金融波动,带来成本无形的崛起给建筑项目带来了巨大的浪费。

5.建设和安置过程中的现实问题

建设项目的成本控制不仅是施工初期的工作,也是整个施工过程的重要组成部分。在建设项目的施工成本管理中,施工阶段会出现一些问题。例如,现场签证管理混乱,目前的固定价格差异很大,这使得建设项目成本远离实际市场条件。 ,导致失去对工程成本的控制。建设项目的完成不是项目成本的结束。它不仅是整个建设项目施工过程的最后一环,也是成本控制的重要阶段。在正常情况下,现阶段有必要结合项目的实际情况编制总体成本管理计划,并报有关部门审批,并及时申请项目资金实现完全控制项目成本。但是,在实际项目中,单一的管理意识并不强烈。技能水平、不高,导致中国项目竣工结算浪费极为严重,导致项目成本大幅增加。建筑项目成本控制在、的各个方面贯穿项目的所有阶段。因此,有必要建立一个基于整个过程控制的项目成本管理系统。从建设项目调查来看,、经济指标,、投资决策、设计、投标和施工现场、建设结算等规划和成本控制。在此基础上,从整体角度,对每个环节进行坐标分析,优化各环节,通过组织和跨部门运营解决建设项目成本的脱节,并对每个细节实施项目成本控制。

在专业的、政策和工程造价的经济工作中,员工需要具备丰富的专业知识,培养和引进高素质人才无疑是做好成本管理的关键。有必要根据项目成本的质量模型对从事工作的人员进行质量评估,并在实际情况下,评估工作效率为、的工作效率,并根据评估结果,重新在人员不足的情况下培养职业,同时培训结果将与相关的支持评估相关。企业还可以依靠外部培训机构加强对员工的整体素质培养,同时也积极配合当前社会形势和社会现实中的其他企业,通过参与交流研讨会、提升员工的整体素质。

在积极培养人才的同时,必须利用外在的新鲜血液来提高企业工程造价人员的整体水平。在人才引进管理中,我们需要建立合理的奖励机制,认真履行;在引进人才方面,要注意基层的引进。该单位具有多年的实践经验,拥有注册成本工程师资格的、人员,以提高工作团队的素质。

3.准备科学的投资估算,做好建设项目的可行性研究

项目可行性研究是项目建立阶段最重要的核心文件。它拥有大量的信息和工作量,是项目决策的主要依据。投资估算是项目投资决策阶段的主要成本文件,也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。投资估算对于项目决策和成功非常重要。在编制投资估算时,应充分考虑,估算合理,应充分估算项目建设期间和之后的效益和风险,并提出预防和应对措施,但应高估尽可能地防止。满量程、的准确度高达、。合理。项目建议书批准后,新项目将通过筹资等方面认真调查、调查,确保在可靠准确的数据前提下可行性研究。

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4.做好施工成本控制在施工阶段,施工成本管理工作应做好成本控制,这是整个成本管理过程的关键。具体而言,有必要选择一种可行的施工方法、来加强组织,安排合理的施工进度;建立健全的资金管理制度;加强建筑材料和施工进度的组合、材料价格和合理的成本控制方法控制材料成本。

在完成结算阶段,应该采用最后一个级别。建设项目建设完成后,应及时制定项目成本表,然后送交有关单位审批。应及时收集建设项目索赔,避免建设项目不必要的费用东森娱乐平台:增加。建筑工程的经济效益。

三个、结束语

随着中国经济的快速发展,对建设项目的数量和质量提出了越来越严格的要求,建筑工程造价控制已成为核心。然而,在中国,建设项目的成本控制起步较晚,面临许多令人不满意的地方。这需要加强对员工的培训和引进,通过全过程管理提高中国建设项目的施工成本控制水平。

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