项目管理模式

作者:黄明文 来源:推广部 时间:2019-07-05 10:55

从20世纪60年代末到70年代初,西方工业化国家开始将管理理论和方法应用到工程领域,逐步发展成为一系列工程项目管理模式。 1982年,Lubuge项目的国际招标揭开了中国工程项目管理模式的探索和发展的序幕。本文比较了国内外各主要项目的管理模式,探讨了各模型的优缺点及模型的应用前景。

关键词工程项目管理模式;比较研究;应用前景

1项目施工期间的设计 - 建造(db)模式和施工管理(cm)模式

1.1设计 - 建造(db)模式是设计建造模式,即承包商负责整个项目的设计和施工安全承包。确定项目原则后,业主选择一家公司负责项目的设计和建设。该项目的总承包商负责整个项目的成本。他首先选择一家咨询设计公司进行设计,然后通过竞标方式选择分包商。当然,他也可以利用公司的设计和施工实力来完成部分项目。

该模型的优点是项目所涉及的三方,即业主,设计机构(建筑师/工程师)和承包商,各自行使自己的权利并履行相应合同规定的义务。因此,三方的权利,责任和利益得到明确分配,避免了行政部门的干涉。您可以自由选择咨询设计师,控制设计和控制,并自由选择主管监督项目。

制作这个模型也有很多缺点。项目管理的技术基础是按线性顺序进行设计,投标和建设。施工期长,投资成本容易失控,业主管理成本较高,设计人员与承包商之间的协调难度较大。由于建筑商无法参与设计工作,设计“可施工性”差,设计变化频繁,导致设计与施工之间难以协调,有争议的业主的利益可能受损。项目周期长,业主管理费高,初期投资高。当发生变化时,很容易引起更多声明。

1.2施工管理(cm)模式是采用快速路径法(快速跟踪法),从建设项目开始,聘请经验丰富的厘米单位(或管理人员)参与施工过程,以便为施工过程提供建设设计师建议之后是施工过程的管理和随后的跟进。优点是工程项目的建设周期大大缩短,特别适用于复杂成分为——,实施周期长,项目周期特别紧的项目;有利于缩短工期,减少工程投资,降低财务成本。当然,该项目的缺点是项目的风险相对较大,项目的成本估算并不完全准确。这对业主来说非常高,可以控制项目。当事人不能及时,准确,有效地进行沟通。如果没有,如果完成,将影响项目的进度,质量和投资,给业主造成巨大损失。同时,项目的设计不能随意改变。如果进行了大的更改,则需要重新设计或更改以前的项目。这将导致严重的资源浪费,业主的投资将遭受严重损失。与db模式相比,cm模式的最大优点是大大缩短了项目建设周期,节省了投资,降低了财务成本。但是,在cm模式下,项目的设计非常高,并且设计不能随意改变。因此,cm模式主要用于大型工业单体建筑,集团工业建筑,民用建筑,大型公共建筑,大型商业建筑,市政基础设施工程等。通过应用cm模式,可以大大缩短施工周期,施工期可以有效实现。管理。 db模式主要用于规模小,建设周期短的小型项目;设计已标准化的项目;已完成施工图设计的项目;设计简单或施工周期短的项目(无需桥接设计和施工)。

2代系统模式和epc模式

2.1代理系统是指项目构建者与项目用户的分离。项目出资者根据施工(使用)单位提出的用途和功能,通过公开招标选择专业的项目施工管理单位(代理施工单位)。委托具有相应资质的项目管理公司或具有相应项目管理能力的其他企业负责施工和实施的组织管理,控制项目投资,质量保证和施工期,完成施工过程。项目完成后,项目施工管理系统将交付给用户。

2.2设计 - 采购 - 建筑模型(epc)是指工程承包企业按照合同承担项目的设计,采购,施工,试运营服务,对质量,安全,施工期和成本负全部责任。签约项目。

项目管理模式

项目管理模式

基于代理的模型重新应用于政府投资的项目。最重要的思想是实现“金钱,权利和使用”的分离,以解决工程项目“超规模,超标准,超投资”的问题。在代理建设系统模式中,代理建设单位主要从事管理和咨询工作,不参与实体的建设。在epc模式中,epc承包商参与项目的整个建设周期,因此epc承包商承担更多的项目责任和大部分项目风险。当然,设计和施工深度在epc模式下相交,降低了项目成本,对项目整个生命周期中“三大目标”的控制更加合理有效。

由于epc模型比代理模型具有更大的责任和风险,因此合同价格高于代理模型下的合同价格。因此,对于那些缺乏项目管理经验的政府部门,采用epc模式可以降低自身风险,但需要付出更高的投资。相对于具有一定经验的政府部门,可以根据自身情况选择合适的代理建设单位,进行项目建设。

3项目融资模式机器人模式和pfl模式

3.1 bot模式是构建 - 操作 - 传输模式。该模型是20世纪80年代依托外国民间资本进行投资建设的一种融资和建设项目管理方法。也就是说,政府开放自己的基础设施和运营市场,吸收外国资金,并授权私人项目公司享有特权。公司负责融资和组织,并负责在完成后运营和偿还贷款。特许权到期后,该项目将移交给政府。 3.2pfi模型使用私人资金为公用事业提供项目融资模式。政府部门启动项目,项目由财团建设和运营,并按照先前的规定提供所需的服务。公共部门向承包商支付使用承包商提供的设施的费用。在合同结束时,资产的所有权或将其留给承包商的私人部分或根据原始合同将其退还给公共部门。这两种融资模式最重要的特点是将私人资本投资引入公共设施,一方面可以减少政府的财政赤字,另一方面可以拓宽私人资本的投资渠道,促进改善市场和经济发展。 。从融资的角度来看,两者之间没有本质区别。最大的问题是合同到期后公共设施的所有权。在机器人模型中,私营公司必须在特许经营期结束后将公共设施返还给政府。在pfi模式下,承包商的期限用于支付承包商的设施。在合同结束时,资产的所有权要么留给承包商的私人部分,要么归还给公共部门,具体取决于原始合同。 pfi模型更关注私人提供公共服务。

在机器人模式和pfi模式中,利用私人资本投资这一先进的公用事业概念对于解决低水平公共服务中缺乏社会福利的问题具有重要意义。与此同时,国家在基础设施方面投入了大量资金,以应对全球经济危机,利用机器人和pfi模型进行融资,并为探索和实施新的工程项目管理模式提供了良好的机会。

4总结

几种项目管理模式各有优势,各有其缺点。对于不同的项目,“质量,投资和进步”这三个目标是不同的,模式的选择是左右的。当然,项目管理模式的发展需要不断完善法律体系,完善市场竞争体系,规范项目各方的行为。通过这种方式,项目管理模式可以真正发挥其应有的作用。

引用

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