刍议污水处理项目建设中的财务管理

作者:黄明文 来源:推广部 时间:2019-07-30 10:43

企业管理离不开财务管理,财务管理是资金的高效使用和获得的核心。非常有必探索和研究建设资金的管理、使用和筹措。为了保证资金利用的最大效益,必须制定有效的科学制度和规定。本文将初步刍议污水处理项目建设中的财务管理。

污水处理项目建设属于国有项目建设,也是社会公共建设中的基本建设。污水处理项目建设财务管理关系到投资、资金、项目、效益等管理。财务管理主是保证用于建设的所有资金能够高效的服务于社会。污水处理项目的建设有技术经济强、建设时间长、涉及面广泛等特点。污水处理项目建设中的财务管理包括整个项目开始前资金的筹集、项目建设中所筹备的资金的使用和管理、项目结束后资金的总结。任何一个过程的财务管理都会直接关系到整个项目的投资效益和能否顺利完工。

财务管理制度有待完善。现在,很多污水项目建设的负责人不能科学认识财务管理制度的重性,所以在整个项目实施过程中只重视工程建设的技术方面和技术人员的严格求方面,忽视了财务管理这一关键。财务管理的关键是财务队伍的成立。由于一开始没有注重财务管理,所以在前期建立的财务队伍中,所有的财务人员都是专业财务管理员,每个人员的业务素质与观念存在差异性,对待污水处理项目建设中的财务管理模糊不清,在财务管理工作实施中全凭个人主见行事,根本没有一定的财务管理制度。这种不健全的财务管理制度给资金的使用很管理带来了严重的风险。一些重项目需按照一定程序实行,比如,工作量的改变(增加或者减少)都是需上上级请示,然后由工地负责人、施工部门和监督单位共同签证同意的。是没有完善的管理制度,就会缺乏一定的牵制作用。随便使用资金,大大降低资金管理和使用效率。监督不能有效实施,最终不能达到一定的目标。

首先,不仅注重项目建设过程中技术水平,也同时注重项目建设中财务管理制度的有效实施,把二者放在同等高度审视,不仅仅是单纯的建设,是有管理的建设。然后,也避免着重于财务管理忽视项目建设,制定不合理的管理制度。防止制约工程进度事情的发生。为确保资金有效的使用,就把管理和建设科学合理的实施在项目建设上。

(二)完善管理制度

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实施企业管理和项目法人治理制度。项目法人是单位财务方面的责任人,是有效实施项目财务管理制度的关键人物。项目法人必须有良好的职业素质、健全的法律意识,能够对项目建设中资金的使用、监督和管理以及项目相关资料的完整性负责任。加强有关财务制度的认识,提高自己在财务管理方面的地位,决不能有意或无意派遣财务人员做出违反财务规定的事情,领导帮助财务人员有效完成项目建设中财务管理方面的工作,赋予财务人员一定的权利,认真切实服务于财务管理工作,酿造理性的工作氛围。

达到当天最大量四、提高财务人员的素质

财务人员的素质情况直接关系到财务管理工作的效率。首先,财务人员需加强有关法规和政策的认识,明确依照法律或规章制度办事的重性;然后,财务人员需掌握污水处理项目建设中有关建设业务的知识;最后,财务人员加强自身职业道德操守,严格实施财务管理制度,充分利用财务部门监督职能完善财务管理制度。

五、完善财务管理制度

根据建设单位的具体情况建设完善的财务管理制度,各负其职。国有项目设置账单、报表时必须按照《国有单位建设会计制度》。建设资金必须实行专款专用,专户存储,封闭运行。强化管理账册,准确、及时、无误处理账务,防止工程资金超额支付现象发生。结账时,必须有财务对账单,确保最终统计的数据真实可信。尽可能减少资金风险,提高资金管理使用率。充分利用建设外部监督职能,强化建设内部资金管理制度,内外相结合保障财务管理制度的高效实施。

六、强化财务管理制度

项目建设前期资金的筹备是整个项目建设资金的主来源,为保证项目建设工程的顺利完成,财务管理部门首相做的就是精确核算该项目建设工程的预期资金数目并且制定高效科学的使用资金的计划。同时为了合理化项目建设资产的负债率,财务管理部门必须依法办理前期资金的筹备以及资金是否按时按量到位,所筹集的资金必须合法使用在项目建设上,不得任一单位违规挪用。并适当采用一些理财方案合理处置闲置资金,提高资金使用效益降低资金成本。

(二)合理安排相关人员工作

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完善职责分工制度,按照不同岗位不同工作性质制定任务,同时较强内部管理监督制度,加强查出并惩罚在项目建设财务管理制度中违规违法行为,不断完善加强内外监督控制机制。相关人员仅根据自己的职责合法合规为更好完善财务管理制度而更有效完成项目建设奋斗,有效实现自身价值。

七、结束语

当前,我国大型项目建设工程数不胜数,想每项工程建设都能顺利完工,在建设中,仅仅注重技术水平的卓越是不行的,项目建设中财务管理制度的有效实施起着至关重的作用。污水处理项目建设中的财务管理制度不容小视,完善财务管理制度,加强财务管理员对财务管理的认识,提高相关负责人的素质水平,增强一定的财务管理意识等措施确保项目建设顺利竣工。相关人员需在建设技术水平得以提高的情况下,同时完善项目建设中的财务管理制度,避免资金风险,实现资金利用的最大效益,并高效科学的完成项目的建设工程。

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