关于土建工程造价管理及控制措施

作者:黄明文 来源:推广部 时间:2019-11-18 10:21

土建工程造价是建设工程管理的重要内容之一。项目成本是一个非常简单的项目,尤其是在建设项目中。由于产品的多样性,确定了项目成本的复杂性,并完成了建设项目。成本管理已成为建设项目管理部门和管理人员最棘手,最棘手的问题之一。

一,项目成本管理的现状

所谓建设工程造价管理,是在维护每个工程项目负责人的前提下,运用科学的原则,采取适当的技术措施,在各个方面都实现一种共同的目标,以保护建设工程的经济利益。投资者等的经济利益。商业组织活动的综合工程成本。当然,组织的活动必须合法并符合社会的客观规律。

据有关资料显示,中国的工程造价是在唐朝诞生的,距今已有一千多年的历史,但是发展却并不很快。解放后,中国的工程造价还没有形成完整的学科。直到1978年中共十一届三中全会时,中国的工程造价才得以迅速发展,并形成了新的学科。在1980年代中期,成立了项目建设预算委员会。从那时起,创建了项目成本管理的概念,并成立了项目成本管理协会。经过十年的发展,在1990年代中期,项目成本得到了进一步发展,并建立了相关的项目成本管理系统,包括成本工程师的注册系统。这个系统的形成,标志着中国的建筑成本管理。已成型为一个相对完整的独立学科体系。经过近二十年的发展,中国的工程造价取得了巨大成就,但也存在许多问题。现在,我总结了以下内容。

尽管中国的工程造价管理法律体系很多,但由于种种原因,中国的工程造价管理体系并不完善,在许多方面仍然存在法律空白,造成法律纠纷,没有法律依据。仍然有一些原因,尽管有法律要遵循,但是执法现象并不严重。例如,在项目招标的情况下,招标方法经常会失真。

由于我国建设成本管理的原因比较复杂,在实际运作过程中计划经济仍然存在很大的阴影。在计划经济时代,思想观念仍然停留在“三性一静”的管理观念中。配额的三个特点是全面,统一和指导性。一种静态是指工作,机械和材料价格的静态。因此,它经常引起更严重的现象,例如估计,预算估计,预算和决算。

目前,尽管中国有超过800,000名工程造价人员,但员工并不多。但是,这些员工中只有不到四分之一的员工具有大学学历或更高的学历,而且其中有相当一部分没有副学士学位。工程造价专业人士较少,不到总人数的百分之一,这表明中国工程造价人员的素质多么低。

关于土建工程造价管理及控制措施

(1)工程设计方案的理由

关于土建工程造价管理及控制措施

工程设计方案对项目成本的制定具有最直接的影响。从生产到完成的项目通常需要三个阶段:决策,设计和实施。项目成本在项目的设计阶段产生。项目成本基于设计计划中的图纸。价格设计在项目正式建设之前进行。因此,工程设计计划的质量对项目成本有最直接的影响。项目成本中最关键的因素。然而,由于各种原因,中国工程设计方案的质量一直很低,这使得中国设计方案的许多经济学都没有得到很好的体现。此外,中国大多数有成本的从业人员素质不高,对工程技术不精通,对项目进展的各个方面了解甚少。控制项目成本将非常困难。

(2)材料价格上涨的原因

工程材料的价格是工程成本的基础,但是由于工程材料的价格不是由某人或某个部门决定的,因此它不是恒定的,而是由市场决定的。随着市场的变化,材料的价格非常不确定。如果为项目成本工作者对物料差异进行预算,但是随着时间的推移,与先前预算相比的物料价格差异将发生变化。

(3)工程测量和计算的准确性,图纸是否准确等。

土建工程中的许多环节都需要测量和考虑。如果有错误或过多的错误,将严重影响项目成本的准确性。图纸的准确性也很沉重,例如物料剂量计和工程剂量计,一般在图纸上标记的都非常清楚,如果标签不清晰,标签不正确或丢失,错误的标签会引起项目费用是不允许的。另一方面,工程图在图纸上的计算方法,数量和材料用量对工程造价有一定影响。

(4)住宅建设的原因

1.住宅建筑安排的影响。建筑面积相同。如果建筑平面的形状不同,则厨房烹饪长度系数将不同。一般来说,矩形和方形房屋的成本较低。然而,如果房屋的长度超过一定长度,则成本将增加,这是由于增加了两层分隔壁温度膨胀缝所致。

2.住宅楼层数对成本的影响。根据楼层数,民用建筑通常可以分为高层,中层,中层和低层。上层通常是指第十层至第十三层,中层和上层是指第七层至第十层,中间层也称为多层,是指第四层至第六层,下层是指到第一到第三层。就成本而言,通常,中间层,即多层可以降低建造成本。一般而言,房屋内外的排水和供水管道,电照明等将随着楼层数的增加而减少,但是如果楼层数超过六层,则将需要一部电梯,因为成本电梯的高度很高,这会增加成本。如果特殊的高层还考虑风的影响,则将增加建筑物的结构强度,因此成本会更高。

3.居民用户面积对费用的影响建筑成本与建筑面积因子有非常密切的关系,即建筑面积的结构系数越小,建筑成本越低。建筑面积系数由建筑结构面积与建筑物居住面积之比组成。如果建筑物结构系数为P,建筑物结构面积为S1,建筑物房屋面积为S2,则公式为P=S1/S2。根据该公式,如果S1(即建筑物交界区域)不变,则S2(建筑)房屋面积越大,P越小。根据建筑结构的面积系数越小且建造成本越低的原理,可以清楚地知道,房屋面积越大,工程成本就越经济。除了建筑物居住区的大小外,建筑物成本还与建筑物的形状和长度有关。三,项目造价控制措施

(1)从工程决策中进行控制

项目建设项目的决策是指投资决策过程。作为建设项目的负责人,在正式决策之前,它会比较和分析不同的设计计划,然后做出正确的判断和决定,并选择最佳的设计计划。在做出正确选择之前,首先要改善建设项目各个方面的控制程序;其次,在项目决策之前做好所有准备工作,例如收集和整理有关项目决策的信息。最后,做好市场研究,在此基础上,对从调查中获得的信息和数据进行分析,并根据市场的当前发展情况,对市场的未来发展趋势做出正确的判断。

(2)从设计控制

建筑工程设计工程的成本起着决定性的作用,在项目成本管理中起着极其重要的作用。作者建议采取以下措施以及建筑工程设计,以首先加强对设计图纸质量的审查。二是找到规范的设计估算方法,通过建设银行和工程标准固定成本管理站审核确定设计预算,确定投资限额为收费基数。最后,制定相应的奖惩制度,对设计者或设计单位进行适当的奖励,以使设计中心得到评审中心的认可。

工程招标和投标主要包括建设和采购两个主要投标。施工招标和招标是指为选择好的施工单位或供应商而建立的项目活动;采购招标和招标是选择供应材料或机械设备的供应商的工程建设活动。这两个项目的招标活动对项目的质量和进度具有非常重要的控制作用。在招标过程中,应加强以下几点控制项目。 1.招标过程中应遵循公平,公开,公正的原则。投标人应在投标前经过严格检查,并且必须去现场。 2.做好招标文件的编制。成本管理人员应在这方面收集和组织更多有价值的数据和信息。 3.应遵循以合理的低价中标的原则。合理的低价是指在保证质量和定期完工的前提下,保持最低价的单位中标。 4.做好合同签订,价格,交货日期,付款方式,违约要有明确规定。

1.施工过程控制主要过程是处理项目质量,施工和成本之间的关系。从而提高工程施工效率。确定材料价格的第一个原因是,在一般的土木工程中,材料占预算总额的65%,由此可见材料价格的权重。二是建立工程项目预算和预算制度。建立审计监督制度,防止预算超出项目概算。由于更改很可能导致成本增加,因此也控制了施工方对项目进行更改。 2.完成结算控制。对于按时完成的项目,应及时解决。付款时,还对相关材料,图纸,报表,文件等进行分类和收集,并保持良好状态。如果进行调查,可以随时找到它们。在结算时,必须按照合同进行结算。合同未完成或未签订的,应当减少有关费用。同时,还要求相关安置人员到现场检查,使安置合理,准确。

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