红血企业分析

作者:黄明文 来源:推广部 时间:2019-12-11 14:10

红血企业和蓝血企业是现代企业的两种类型。两者植根于不同的文化氛围,并延伸出不同的管理方法和员工气质。南街村集团是典型的红血统企业。中国的红血统企业是坚决认同毛泽东思想,强调集体主义和奉献精神,重视员工利益,平等关系和员工全面管理的企业。如果蓝企业是基于“人为邪恶”的假设,并通过关注对象的管理来提高效率,那么红企业强调“人性”,并从管理中实现员工的共同富裕。人。下面我们以南街村小组为例,对红血统企业进行案例研究。

一,南街村组介绍

南街村集团是河南省南街村创建的集体经济实体。形成了集生产,供销,农业,工贸为一体的大型集团公司。它是一家大型的国家一流企业。自成立以来,集团公司一直奉行其独特的经营理念:“坚持大海的外围,严格遵守南部街道的内侧”。其独特的丰富文化内涵使南街村小组成为社会关注的典范。

(1)南街村组管理系统

在发展的过程中,南街村坚持集体经济,一切生产资料归集体所有,实行集体统一管理,加强共产主义思想教育,走共同富裕之路,实现物质的快速发展。和精神文明。形成了独特的“南街模式”,其运作总结如下

一,企业管理制度和制度南街村“党,政府,企业”三组政治制度是典型的集权组织形式。在企业管理中,实行“六一对一亏损”制度。所谓“六定”,是指“定额,定员,定酬,定时间,定质量,减消费”。所谓“一次损失”是指未能完成计划的人的损失。生产指标由工厂提出,并上报“团队委员会”,由企业管理办公室批准;然后由企业管理办公室监督,分解并将其实施到车间和团队。

2.分配制度南街村实行“工资加供给”分配制度。目前该村的工资分配比例为30%,供给比例为70%,并将逐步增加供给比例。

(三)治村战略在发展过程中,南街人提出了“坚持大海外围,严格遵守南街内侧”的指导思想。所谓“外圈”,是指现实条件下与市场经济的融合。在不违反大规模原则的前提下,它在外部互动中具有灵活性,可以按照市场竞争规则行事,甚至可以根据现行的市场经济条件行事。所谓“内幕派对”是严格的内部管理和一丝不苟。

(2)南街村组的文化环境

南街村群的文化环境就是南街村的文化环境。南街村坚持用毛泽东思想教育人民,鼓舞雷锋精神,用革命歌声激励人民,提出建设小共产主义社区,增强工人和村民的集体主义精神,树立坚强,高昂的集体主义气氛。全体村党员干部和村民发扬“二百零五”“傻瓜”精神,人人敬业,奉献。在增强意识形态的同时,南街村还采取了各种严格的约束措施。

南节村党委书记王书记在实行家庭联产承包责任制后做出了大胆的决定,村民在经济发展缓慢,群众受益的情况下重返集体经济。工业,旅游业,带领整个村庄走向繁荣的第一步。在村里时,王的严格的自律是臭名昭著的。他经常警告村领导,“官员不从事官僚主义,有权不使用权力谋取私利”。

中国的红血统企业大多采取“政治命令”,坚持走集体道路,以共同富裕为奋斗目标。这非常符合中国当前的政治环境,因此很容易被视为典范,然后获得有利的政治资源。当中国的社会主义市场经济尚未完全发展,国家在经济中的作用相对明显时,这些政治资源就可以有效地转化为金融资源和技术等资源。从管理的角度,我们将对南街村集团进行分析,并探索在开发过程中形成的“南街模式”的优势和良好做法,指出其在未来发展中将面临的问题。挑战并提出一些可行的建议。

(1)组织有足够的动力去满足员工的需求

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在管理中,激励是基于个人需求的满足感来激励组织成员的过程。马斯洛的需求理论将人们的需求分为五个层次,即生理需求,安全需求,社会需求,尊重需求和自我实现需求。南街村位于中国中部,经济不如沿海地区发达。公众情绪相对保守。在1970年代和1980年代,中国在农村地区实施了家庭联产承包管理制度。对于南街村人来说,个人是从集体中分散出来谋生的。村民心理上缺乏主人翁精神,动力不足,能力有限。这时,南街村选择了回到集体经济之路。一方面,它设法纠正了集体的责任领域。另一方面,通过村办企业重新安置了大量剩余劳动力,有效解决了村民的生存和发展问题,并解决了他们的问题。当然,社会转型时期的安全需要和隶属关系需求为他们团结和奋斗提供了有效的动力。

搭便车的基本含义是享受他人的利益而无需付出成本或付出更少的代价。集体经济中最困难的问题是“搭便车”问题。每个人都做更多的工作,做更多的工作。此时,很难避免某些人趋于少做少做的情况。面对这个问题,南街村一方面强调毛泽东思想,学习雷锋精神和白痴精神,开展各种活动,而不是使用物质手段来培养村民的集体观念和奉献精神。作为奖金和加班费,以提高员工的积极性。关注精神动机,从正面引导人们消除“搭便车”的心态。另一方面,“两只手”在严格的约束下,有各种衡量村民行为的规章制度,并有相应的奖惩措施,这些奖惩措施与村民的福利息息相关,这遏制了村民的“搭便车”心态。

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(3)领导者的职能表现更好

领导者利用组织赋予的权力和个人影响力来动员,引导和激励组织成员的活动和过程,以努力实现组织目标,从而履行职责。面对南街村的发展困境,王洪斌提出了切实可行的解决方案,显示了掌握全局的能力。此后,他敢于在创业中起带头作用,并有效地利用个人魅力将人们团结在一起。王宏斌的领导才能和果敢精神,如决心,勇气,创新和冒险精神,使他能够激励人们走自己的路,以实现集体经济发展。 (4)良好的企业文化

南街村集团的企业文化植根于南街村历史悠久的集体主义和奉献精神,以及公司内部相互信任的企业文化。这在小组的发展中起着关键作用。集体主义和奉献精神有利于激发公司员工的工作愿望和动力,并促进实现公司目标。此外,处于这种精神氛围中的人们容易相互信任,这也是个人安全和幸福的来源。

(5)权变理论的应用

权变理论强调,企业组织是社会系统中的一个开放子系统,并受环境的影响。因此,根据组织在社会系统中的状况和作用,必须采取相应的组织管理措施,以保持对环境的最佳适应。南街村集团正在走集体经济之路。时代背景是社会主义市场经济在不断发展和完善。面对这种情况,本集团提出了“在外方内部”的战略。仍然坚持自己的原则,适应形势的发展,允许外国人和顾客进行礼节等交流,但是回村后,必须交赠礼品,这体现了政策的灵活性,这是有利于社会主义市场经济的顺利发展。发展。

作为中国红血球企业的典型代表,南街村集团在发展过程中显示出强劲的势头。但是,随着社会的变化,南街村集团在发展过程中面临着许多困难和挑战,这也是中国大多数红色企业的缩影。其中的问题是

首先是组织系统。随着生产规模的扩大,市场竞争的日益激烈以及个人认知水平的限制,以南街村集团为代表的红血球企业的组织体系将难以适应不断变化的市场环境和生产计划。这就要求南街村小组的领导学习现代的管理方法,并适当分离行政和商业实体。

二是企业文化建设。红色企业中的老一代员工以王洪斌为中心的领导层正在“玩河”。他们具有深厚的情感基础和对集体观念的理性认识,新一代的村民受到教育和村外复杂环境的影响。他们现有的文化观念和制度安排的影响不可避免地会比其父母弱一些。此时,领导层需要根据新形势做出新的反应。

第三,在品牌推广中,红色企业由于政治光环在市场上曾经具有一定的品牌影响力。但是,如今社会主义市场经济逐步完善,许多商业品牌层出不穷。他们需要采用新的宣传渠道,例如广告。媒体认可,节目标题等,以提高其知名度。

南街村集团的发展历程是中国红血球企业发展的缩影。这些企业在一定时期内实现了快速发展,为员工创造了福利。但是,随着社会的发展,红血球企业的核心价值观将受到现代多元化的影响。价值观的挑战,其统一和全面的管理风格将受到越来越强调自由和个性的新一代员工的困扰。这要求企业领导者和所有员工在新时代发展才能,解决问题并将挑战转化为机遇。带领公司重塑辉煌。

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