企业建设中的财务成本管理研究

作者:黄明文 来源:推广部 时间:2018-12-20 10:52

建设成本是指企业在生产经营过程中消耗的资金。成本类型有两种:一种是产品成本,另一种是人工成本。财务成本管理是指施工企业按照某一建设项目阶段制定财务成本管理目标后,运输财务管理部门建设和管理的全过程。在制定目标的过程中,企业应考虑影响成本控制的因素和条件,并在分析和讨论的基础上,有针对性地控制和调整目标成本,以实现财务成本。施工企业的管理。目标。

2建筑企业财务成本管理现状

2.1缺乏成本管理意识

随着建筑企业的发展,建筑企业之间的竞争越来越激烈。为了获得更多的机会,大多数企业使用杀鸡和取蛋的方法来获得中标的机会。为了获得竞争优势,许多公司将采用以下方法来实现目标:忽视成本,降低价格;高利贷的风险诉求,以缓解资金问题。利用这两种方法解决当前企业存在的问题,将破坏企业的资本结构,影响企业的可持续发展。可以看出,企业的成本管理意识不强,管理工作得不到足够的重视。如果公司需要实施管理计划,将影响每个建筑企业推进改革的积极性。

缺乏理性科学的现代企业制度,偏离当前市场经济发展,是企业财务成本管理体系跟不上现实的原因。

2.2系统并不完美

建筑企业缺乏完善的财务成本管理制度。由于企业管理不善、,财务人员往往有不规范的规则,施工企业的财务管理工作受到严重影响。

成本计划和质量管理方法因建设而异。在今天激烈的竞争中,公司将难以收集、来处理、存储信息,因为它们没有健全的财务管理系统。在没有监督机制的情况下,企业在控制成本时无法保证财务成本信息的准确性。不仅如此,审计会计的有效性也将受到限制,这反过来又会对成本管理产生影响。

2.3合同责任的成本不明确

合同责任的模糊成本是奖惩机制运作困难的原因。合同责任成本的模糊性主要体现在:桩的施工中使用的材料是随机堆放的,因此无法及时计算材料的数量,以及材料的使用被影响;材料不按照相关的设计配额分配,每个构造函数是一个。当材料用完时,可以收集它们,从而无法确定材料消耗,经常发生材料浪费;施工设备管理薄弱,操作人员忽视设备的维护和保养,往往需要更换设备;工作人员素质不高,造成人为损坏设备工具的现象一再发生。这四种现象的存在增加了企业的建设成本。2.4不分析市场价格

预算估算是建筑企业财务成本管理中最重要的报价方法。它基于政府的收费因素和市场价格,节省了报价人员的时间和精力。但是,在实际工作中,山区报价人员没有完成调整收费因素的工作。领导者是利润金额的决策者,报价人员无权质疑此事。

2.5成本控制手段不高

企业缺乏现代管理方法影响了成本决策。大多数公司将从项目启动计划到项目完成完成项目。但是,实际上,项目成本在开工前还需要大量资金,如市场调研、质量保证费用。成本控制部门的局限性对其他部门的作用产生影响。动态成本监测和管理无法有效实施,导致成本控制与成本之间存在偏差,使成本控制效果较弱。

3财务成本管理措施

企业建设中的财务成本管理研究

3.1重视管理

企业管理水平与其竞争力密切相关,因此企业应提高对财务成本管理的关注程度。企业管理者的行为将直接影响企业的未来发展。如果企业管理者对财务成本管理不够重视,那么预期的成本管理目标将无法实现。因此,施工企业应以财务成本管理为前提,结合员工的薪酬绩效和成本控制目标,提高管理人员的积极性,从而控制财务成本。

建筑企业不仅要投入大量资金,还要承担高风险。因此,重视资本风险是加强施工企业财务管理成本的重要手段。建立健全的内部财务会计制度是管理资金财务风险的必要途径。会计凭证的信息量有限,难以满足建筑业日益增长的需求。因此,值得考虑在会计中纳入预算控制和授权审批。

施工企业对财务成本管理人员素质要求较高。因此,管理人员的技能培训是不可避免的:首先,培养管理人员的有效性,通过培训提高财务成本管理人员的素质;二,合理建立培训内容,在培训过程中,应增加一些财务成本管理知识,拓宽财务成本管理人员的知识;再次,培训计划得到完善,企业应在了解管理人员的实际情况后进行推广。计划和重新培训计划,并安排员工参加培训课程。企业还可以安排专家学者指导单位,提高管理人员的整体素质;最后,建立了合理科学的激励和评估机制。从目前的情况来看,大多数企业缺乏线性绩效考核体系的评价指标,使绩效考核难以进行。定量评估可提高评估的有效性和准确性,并使评估财务成本管理者的绩效变得更加容易。3.3合理分解责任成本

构建过程分为三个阶段:设计阶段、构建阶段、完成和接受阶段。因此,建筑公司的财务成本管理必将贯穿这一阶段。为了执行相应的成本控制工作,必须将每个项目阶段的特征用作工作的基础。合同责任成本的分解应始终围绕以下环节进行:预算成本;会计成本;计划成本和费用;分析和评估成本计划。企业应明确不同环节的控制重点,使成本控制工作合理。、科学、有序,有必要细化责任成本,使成本控制目标得以实现。

3.4控制成本

信息系统的有效应用可以使数据采集、通过、存储和其他管理实现。企业还应严格控制大型工程项目的建设,如分包、,并做好反馈。

3.5加强成本管理

施工过程成本管理是施工企业财务管理工作的重点。施工过程成本管理的内容有以下两点:企业为了违反项目责任人,必须制定相应的内部规范,对招标工作的管理给予足够的重视;项目质量不合格,不仅会给企业带来损失,还会给用户带来危险。因此,企业必须把建设放在首位。只有这样,公司才能因维护和重建而损失金钱,这也有助于提高公司的信誉;注重隐藏项目的工程签证,以免浪费资金。出现这种情况,公司应该对相关人员给予必要的限制。

4。结论

建筑企业山区的快速发展使建筑企业的财务成本管理越来越重要。如今,建筑公司之间的竞争越来越激烈,财务成本管理变得越来越重要。中国大多数建筑企业对财务成本管理不够重视,导致财务成本管理出现各种问题。如果这些问题得不到有效解决,那么必然会制约建筑企业的发展。因此,施工企业应注意这些问题,从发展的角度分析这些问题,建立科学的财务会计制度和监督机制,使整个施工过程的成本合理有效地控制在、。只有这样,企业才有可能实现成本管理目标。

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