农村商业银行跨区域管理的分析与研究

作者:黄明文 来源:推广部 时间:2019-08-31 16:55

在这个阶段,农村金融体制改革的实践仍然很短,但成就显而易见。与此同时,农村商业银行面临着现代城市建设的威胁,市场竞争日趋激烈,市场空间不断缩小,客户流失,从而增加了农村商业银行转型的难度。在这种背景下,农村商业银行的跨区域运作是应对这些威胁的最佳方式。

1.区域选择跨区域业务

在这个阶段,大多数农村商业银行跨区域业务采取逐步跨越,从县城跨越城市,从全省城市,实现跨区域业务。响应国家“三农”政策,重新审视农村商业银行的定位。与大型商业银行相比,农村商业银行实力有限,市场竞争弱于城市商业银行。因此,农村商业银行应将自己定位于乡镇或偏远山区。为实现跨区域开发和运营模式,我们可以采取措施,如在当地建立村镇银行,开设多个分支机构,实行股份制,吸引投资者或兼并。

2.跨地区的模型表现

在农村商业银行跨区域发展的初始阶段,大多数是建立村镇银行,积累行业经验,等待时机成熟,然后再转移到其他城市。例如,苏州市张家港市农村商业银行在山东等地开设了一家控股村银行。农村商业银行建立农村银行的目的是吸引当地优秀企业投资,分享股份,共同发展。农村商业银行跨越该地区最重要的方式之一是在不同的地方开设分支机构。由于农村银行的品牌相对单一,很难与村镇银行的创始人联系起来。因此,异地分店的开放可以增强品牌效应,塑造正面形象。据有关资料显示,现阶段,中国16家农村商业银行在不同地区开设分支机构。农村商业银行跨越该地区的另外两个主要方式是实施股份制和外部兼并。例如,江苏省常熟市与天津,武汉等地的银行合作。

农村商业银行跨区域管理的分析与研究

3.跨区域业务遇到的问题

由于行政干预过度,农村商业银行的跨区域经营难以实施。在不同地方的分支机构的日常运作中尤其明显。农村商业银行对下级乡镇银行采取了更加严厉的行政干预措施。就地方政府而言,为确保地方经济的可持续发展和建设市政项目,很难得到银行资金的支持。不同部门的农村商业银行的发展需要政府部门的支持,因此行政干预是不可避免的。

(2)缺乏人才

人才是确保银行可持续发展的关键环节。提供场外分支机构的银行需要专业人才来支持他们。目前,农村商业银行分支机构的大部分员工均由总行任命或公开招聘。由于资金有限,总部不会将资金投入闲置人员。因此,总公司代表少数精英骨干,公开招聘人员到火车需要很长时间,很难适应银行的环境。(3)质量控制系统质量差

农村商业银行跨区域管理的分析与研究

农村商业银行跨区域经营时间仍然较短,银行内部控制,风险控制措施和管理体制不健全。信息系统加密技术不够先进,无法保证银行信息的安全,导致农村商业银行泄露商业机密和风险。案件经常发生。

1.改进战略规划

跨区域业务不仅是农村商业银行的机遇,也伴随着某些风险。只有结合市场环境和银行内部的实际经济能力,才能制定切实可行的战略规划。首先,农村商业银行应注重本地市场,并与内在客户保持密切沟通。这也是促进农村商业银行可持续发展的有利途径。二是农村商业银行应加强内部管理机制,储备充足的转型资金,巩固转型基础。三是应该响应国家“三农”政策,调整自身定位,做好区域选区,根据自身的经营模式和传统客户,确保战略规划的顺利实施。

2.探索新模型

在这个阶段,农村商业银行没有资格上市,转换资金不足,难以吸引投资者。由于缺乏资金实力,市场流通渠道狭窄。扩大运营规模需要大量资金。因此,农村商业银行需要探索新的跨区域商业模式。一是在当地建立农村银行,与当地优秀企业和单位保持密切联系,寻求合作机会。第二,扩大金融便利站的网点,扩大覆盖范围,让更多人使用这种自助服务设备。节省运营资金。三是与其他金融机构合作,实行互惠互利,共同发展的股份制。此外,农村商业银行应加强预算管理和经济管理,以进一步控制跨区域业务的成本。

3.做好人才储备

农村商业银行的重要资源之一是人力资源。人才是农村商业银行发展的前提,银行专业人才的培养需要很长时间。因此,在制定战略规划时,农村商业银行应考虑积极招聘人才,为未来的经营做好准备。完善绩效考核机制,不仅培养人才,还留住人才。

4.改进风险控制措施

对于农村商业银行的跨区域发展,应提前制定风险管理措施,内部控制措施和规范运作管理。首先,控制各种风险指标,以满足规定的要求,并储备足够的资金。二是加强信息安全管理技术,通过先进严格的管理技术防止商业秘密泄露。第三,农村商业银行应不时培养内部员工的专业知识,提高专业素质,完善绩效考核机制,制定措施,防范不必要的风险。

第三,结论

总而言之,农村商业银行的跨区域发展应结合实际情况。我们不能急于求成功,盲目扩大经营规模,制定切实可行的商业计划,实现具有农村商业银行特点的可持续发展政策,从而改善农村商业银行。经济效益。

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