东森平台:国有企业财务管理存在的问题及对策

作者:黄明文 来源:推广部 时间:2019-10-30 13:19

财务管理随着经济全球化进程不断加快财务预算,计划,分析,协调和财务控制,国有企业在财务活动组织过程中分为企业管理和财务处理时的企业管理。关系。将在更广泛的范围和更高层次上参与国际市场竞争。根据市场需求,决定自身的行为取向,包括筹集资金和投资管理,资金配置管理,独立安排生产要素的组合,独立的生产经营组织运作,以及独立市场活动的后果。企业和投资者,债务人,政府,企业管理层涉及各部门和内部员工之间的财务关系。因此,财务管理不可避免地成为现代企业制度的基础,也是影响现代企业发展的重要因素。目前,中国企业的财务管理确实存在管理职能混乱,权力和责任不到位;金融体系不健全,缺乏系统性,制定问题时制定一些规则是不完整的。

缺乏可行性和约束力,以及内部监督和监督的现状,包括公司重组,兼并,收购和破产的财务重组。

企业资产管理不完善是应收账款管理不完善的最重要原因。没有严格的信贷销售和收款措施,很难收回资金。财务损失的存在是财务管理面临的一个严重问题。

企业内部财务管理的核心地位尚未确定。在企业计划管理,运营管理,生产管理,质量管理和财务管理等专业管理中心,企业管理体现了以财务管理为核心的财务和财务管理的本质。财务报表未按照国家有关法律法规编制。未能对企业的实际经营状况作出反应,导致财务报表失真统计,是适应和促进市场经济和企业发展的必要手段。根本原因是领导者没有给予足够的重视。由于国家政府的强烈宣传,企业财务管理过程缺乏标准化的原因和上级的压力,以及企业生存和发展的需求动态,意识由于一些共同组织者的专业水平相对较低,仍然存在很大的问题,因此企业领导者的财务管理得到了改善。此外,一些领导思想更加保守并产生恐惧,这会影响相关系统的缺乏或执法不力。

其次,公司本身的发展相对缓慢,因此资金流入有限。

为了更好地适应现代经济的发展,实现国有资产的保值增值,针对上述国有财务管理的四大问题,提出了以下改进措施。

(1)提高业务水平,改东森平台:变财务管理理念,提高整体素质

财务人员应与时俱进,改变思维方式。他们应该事先将注意力转移到预防上,并监控事件中的事情,而不是等待事情开始分析和找到原因,并吸引注意力。财务人员应不断提高自身的业务知识和综合素质,使自己成为“多功能,多能源”的复合型人才。解决这一矛盾的办法是坚持多元化的培训,使连续的后续教育成为常态,但不能视为上演的工作是松散的。财政部门要加强后续教育,把后续教育工作放在关键位置,并纳入绩效考核。财务人员应加强职业道德教育,增强专业沟通协调能力,判断能力和创新能力,不断提高业务水平。东森娱乐平台:为提高会计工作效率,财务人员应积极完善财务信息化建设。通过参与公司的业务活动,提高经济运行分析水平,为领导决策提供准确的数据支持,增强预测和分析能力。

只有财务队伍整体素质提高了以后才能为财务管理创造一个绿色环境,才能有利于财务管理水平的提升。

(二)加强财务管理执行力,保证会计信息真实、完整

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国有企业财务管理执行力的根本在于单位高管参与建立健全财务管理规章制度,并对财务制度的执行效果负责,塑造优良的财务文化,凝聚员工力量。一个企业的财务文化是否优良将直接影响财务管理执行力效果的强弱。例如,以节约为荣,反对铺张浪费的财务文化,有利于企业控制成本;稳健经营的财务文化,有利于企业把财务风险控制在可控范围。应加强财务管理队伍职业道德教育,切实增强法律观念,做到诚信为本、操守并重、坚持原则、杜绝假账,使会计核算工作规范化,严格规范会计审核与财务收支监督。为了保证会计信息的准确性,应定期开展财务清查和账目核查,同时充分发挥国有企业监事会的监督力度,有效遏制财务信息失真,促进监督体系的不断完善。

(三)加强资金管理,完善内控机制

为了确保国有资产保值、增值,全面提升资金营运效率严禁资金体外循环。国有企业应对筹资、投资方案进行科学论证并依据经严格审批的方案开展筹、投资活动。应该严格执行内控制度,在重大筹、投资决策及大额资金支付应按规定的权限和程序实行集体决策或联签制度。国有企业应根据自身的偿债能力及资金用途的可行性设计筹资方案在执行中严禁擅自改变资金用途。国有企业应当以主业为主投资方向,对投资项目履行情况应加强跟踪和定期召开资金调度会,对资金预算执行情况进行综合分析,妥善处理执行中发现的异常问题和应严格按规定的权限和程序收支资金,避免单独一人办理货币资金全过程业务并且办理资金业务的相关印章和票据分别由不同的人员保管,相互之间形成牵制。

(四)提高管理效率,消除浪费

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没有效率的管理是对企业资源的浪费。国有企业分配效率是制约企业整体效率的主因素。改善分配效率需不断健全法制环境和健全工资分配法律法规,进一步规范工资分配行为和预防和有力打击故意拖欠和克扣工资行为。充分运用现代信息技术,通过“ERP”等来制定合理的流程设计,做到机构不重叠、业务不重复来达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。根据工作中暴露出的问题和针对不同岗位进行不同内容的培训,使每位员工分清本职工作中的轻重缓急,用最少的资源办最重的事情来达到消除浪费,提高管理效率的目的。

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