东森娱乐平台:核电企业生产资料物流管理优化

作者:黄明文 来源:推广部 时间:2019-11-02 14:49

作为一种新型能源,核能发电在中国电力行业中所占的比重越来越大。目前,中国的核电企业有中国核工业总公司,中国通用核电集团有限公司,中国电力投资有限公司等三家,在中国大陆投入商业运营的23座核电机组。装机容量2139万千瓦;正在建设中的核电厂26个装机容量为2850万千瓦的装机是世界上正在建设的最大核电厂。

由于电力公司的生产“电”被用作非歧视性产品,因此在确保安全生产的前提下,提高核电企业竞争力的主要手段体现在运营成本的控制能力上。随着市场竞争的加剧,在原材料,设备和人工成本的压缩空间趋于饱和之后,成本控制将转移到物流领域。如何有效地管理生产资料的物流已成为影响企业成本的重要因素。

在核发电企业的生产期间,核燃料,零件和消耗材料约占发电运营成本的50%,生产材料有7,000多种。发电公司的生产特征决定了其物流活动主要是生产和维护所需的核燃料,备件和其他生产材料的采购和供应管理。

为了适应市场竞争,各个核电集团公司的子公司都在不断完善和完善生产材料的物流管理模式,建立材料管理信息系统。但是,目前,各部门仍需要使用运维部门来提出需求计划,由采购部门进行采购和供应。传统的仓库管理模式,生产物料的业务流程如图1所示东森游戏平台:。

结合外部竞争环境,宏观环境,行业状况,核电企业价值链分析以及集团公司内部存在的优缺点,表1给出了核电企业生产资料物流管理的SWOT分析。

本集团生产物资物流管理的劣势的主要原因是核电站的建设得到国家的支持。企业的目的是完成生产任务,并且成本意识不强。近年来,随着集团企业市场化的发展,企业的成本意识日益增强。但是,它仍然只是通过减少原材料和提高劳动生产率来降低成本的一种方法。没有意识到物流作为公司的第三种利润来源会减少。生产成本,优化生产流程,加强市场运作和改善服务质量的巨大潜力。物流人才的缺乏和物流信息系统的不完善也是造成物流管理问题的主要因素。

考虑到当前的国家政策决定了大力发展核电的大局,我相信每个核电集团公司都应利用公司的优势和机会,利用公司的优势和劣势,采取积极的物流管理为公司生产材料的策略。物流管理得到优化。

2.1建立集团公司生产资料物流管理信息系统,实现资源共享

现代企业只有依靠物流信息系统的科学运行和管理,才能整合仓储,运输,配送,装卸,配送加工,信息传递等功能,为客户提供安全,优质,快速,准确的现代物流服务。为了使核电企业的分支机构在地理上分散,需要高水平的信息系统。

2.1.1物流信息通信网络

建立一个高速,宽带,多媒体公共通信网络平台,可以进行物流信息的传输和交换。为总部和业务部门建立骨干网络系统,升级每个运营部门的现有域网络,并连接公司的所有部门。公司总部,职能中心和分子公司之间的网络图如图2所示。

2.1.2物流信息资源联网

在公司的信息公共平台上开发先进的物流管理系统,形成集中的公共数据平台和一般业务流程,并实施各种网络化的物流信息仓库和物流管理应用系统,以实现采购,运输,仓储,库存,信息统计等子系统查询和决策被集成到整个信息网络系统中。信息系统的建立应遵循完整性,准确性,易操作性和实时性的原则,实现物流信息资源的共享。物流管理信息系统模块如图3所示。

2.2生产资料的ABC分类管理方法

ABC分类方法也称为ABC分析方法,也称为密钥管理方法或分类管理方法。根据影响因素,事物的属性或成本的比例,将管理对象分为三类:A,B和C。根据这三个类别的不同特征,它们采用三种不同的过程:密钥,次要和常规。为了最经济,最有效地利用人,金钱和事物。

2.2.1生产资料的ABC分类

根据核电公司生产材料的数量,数量,单价和重量,可以使用ABC分类法将生产材料分为三类,如表2所示。

集团将集中管理甲,乙类材料,充分发挥集团公司的规模优势,充分利用集团强大的谈判能力,在集团的平台下实现统一的采购和运输管理。生产物资物流管理信息系统,提高了物流效率和效益,减少了生产物资的采购,库存和运输成本。 A,B类生产资料集约化管理实施方案如下

1)实行严格的计划管理

通过生产物料信息管理系统,本集团的子公司报告汇总采购计划,并作为单位提取物料的基础。集团公司的计划员根据当前库存,库存配额和库存分配来计算实际采购数量。生成购买计划。购买者签署合同并据此进行购买。当某个单位急需生产超出其需求量的材料或应用程序且其他单位拥有储备时,计划人员可以在单位之间转移。

2)动态管理供应商

动态评估已加入生产资料网络资源市场的供应商的质量,价格,售后服务和合同执行情况,并为网络供应商控制网络化生产资料的定价范围,实现对报价的动态管理。网络产品。 3)采购管理

定期进行价格动态和查询以查询价格。

招标和报价管理部门发布招标公告,询问招标结果等,以便适当披露信息并“四处逛逛”。

首选供应商根据在线报价,供应商评级,供应商排名和其他供应商详细信息进行选择。

在线审核将分为两个部分:全面分析和批准。综合分析是集团公司有关部门根据招标条件对供应商的质量,及时性和价格进行评估,分级和排序,然后进入审批程序。

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4)合同管理

采购人员根据批准结果选择供应商并与之签约。采购人员根据采购计划或应急计划严格输入已签订合同的主要信息,然后由仓储人员进行存储。

5)运输管理

集团公司解散了原有分支机构的运输车队,引进实力雄厚,信誉良好的第三方物流公司承接集团公司生产材料的运输,建立了相互信任,相互信任的战略伙伴关系,以确保生产资料的运输效率。及时准确的交货。

6)仓库管理

包括生产物料的存储,库存修改,库存盘点,请购,提货,物料报废等。

2.2.3 C类生产材料的VMI管理

对于核电企业的C型生产材料,在现有采购模式下,每个电厂都独立进行采购和管理。由于C型材料的充足供应,企业采购产品的选择范围非常广泛。根据核电企业C型生产材料的特点以及采购和供应物流的实际情况,建议使用现代物流管理技术的“供应商管理库存”。策略是管理此类材料的物流。

1)VMI的基本概念和管理框架

VMI是供应链的流程优化。它旨在为用户和供应商获得最低的成本。在相互协议下,供应商管理库存,并持续监视协议的执行情况,更正协议内容,并使库存管理成为持续改进的协作策略。通过信息共享,VMI增强了企业之间的协调并从整体上优化了库存管理。根据合同,上游公司负责下游企业的库存管理。上游企业通过获取下游企业的需求和库存信息,可以有效地预测并及时做出补货决策,从而减少了整个供应链中信息的不确定性。性行为有效地削弱了牛鞭效应,减少了库存和其他物流成本,并提高了供应链的效率。 VMI的理论框架和流程图如图4所示。

2)VMI在核电企业中的适用性

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对于核电企业而言,向上游供应商的物料供应和库存管理,实行专业管理,可以节省核电站的库存和物流运营成本,达到理想的零库存模式。

对于物资供应商来说,一方面,核电公司收入稳定,资金雄厚,现金支付能力强,汇款及时,信誉良好。另一方面,核电公司每年花费大量的普通材料,这对于每个供应商都是寻求合作的前提,而VMI是一种竞争选择。

在实施VMI时,必须将现有的物料管理信息系统有效地链接到核电企业与供应商之间,以实现信息共享,并为供应商提供数据分析依据,以预测电厂的库存需求。同时,实时监测核电站的物料需求,实现及时的物料补充,减少不必要的库存。

2.3引进物流人才和先进技术,转变物流管理理念

核发电企业应充分认识到物流管理在企业经营中的重要作用,强化现代物流管理理念,推广先进物流技术,加快引进先进物流人才和培养现有物流管理人才,建设现代物流管理体系。系统。解决核电企业生产管理中库存过多和采购成本过高的问题,有效控制发电成本,提高企业效率,增强竞争力。

3结论

根据规划,到2020年,中东森娱乐平台:国核电装机容量将达到5800万千瓦。从2015年2月至2015年4月,辽宁红沿河核电厂5号和6号机组以及福清核电站5号和6号机组先后获得批准,中国将迎来新一轮的核电发展。希望本文的分析和讨论可以为成长中的核电企业优化生产资料的物流管理提供有价值的参考和参考。

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