东森娱乐平台:关于加强和创新企业经济管理的思考

作者:黄明文 来源:推广部 时间:2019-12-09 09:48

当今世界经济一体化正在加速发展,贸易壁垒正在逐步被打破。这给中国企业带来了机遇和挑战。传统的管理模式效率低下且灵活多变,难以适应时代潮流。企业自身和社会发展中不断变化的经济形势要求建立新的业务管理模式,以增强企业的整体实力。经济管理是企业管理的重中之重。把握企业发展的命脉,转变经济管理方式,创新管理观念,是企业实现可持续发展的必由之路。

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经济管理能够在企业管理中占据战略地位的原因之一是它涵盖了广泛的活动,包括企业生产,销售,运营,售后服务以及其他基金收支活动,以及企业融资。投资,成本控制,风险管理等方面是一项复杂而全面的管理工作,可以为东森游戏:公司的战略发展奠定基础。

过去,中国的公司经济增长大多是一个粗略的模型。能源和资源非常昂贵,其中大多数是以牺牲环境效益为代价的。随着经济发展水平的不断提高以及环境保护和节能意识的逐步增强,中国的经济已经达到集约型。经济增长之路正在前进。在这种背景下,企业要想更好地发展,就必须强化经济管理观念,创新经济管理体制,紧跟市场经济发展趋势。

(2)充分调动员工的积极性

企业的经济管理涉及许多与员工自身利益实际相关的项目,加强经济管理,找到有效的切入点,并采取一定的激励措施,有利于充分调动员工的工作积极性,鼓励员工有意识地挖掘潜力并提高工作效率;有利于人力资源的合理配置,从而增强企业的综合效益。

市场经济如火如荼,市场竞争也越来越激烈。它对企业管理人员提出了更高的要求,并且具有敏锐的市场意识和控制市场的能力。只有管理者才能改变他们的思维方式,更新他们的知识结构,并加速经济发展。只有把握创新步伐,我们才能适应时代的发展。

(1)企业管理观念落后

管理概念是指导企业各种活动的思想。这是公司实现长期发展的基础。优秀的管理理念可以帮助公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并最终处于立于不败之地。但是,落后的管理理念是中国企业普遍存在的问题。由于传统的管理理念,许多企业领导人未能意识到管理改革的重要性,并且他们没有意识到企业经济管理模型的及时性东森娱乐平台:。他们对现状感到满意,不愿意寻求改变。这在一定程度上阻碍了企业经济管理创新的发展。同时,一些寻求变革,具有先进管理理念的企业通常规模较小,缺乏具体的实践经验,无法实现理论与实践的有机结合,无法承担失败的风险。最后,他们只能尝试停止并无法实现真正地管理范式转移。

(2)企业经济管理组织落后

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由于意识薄弱,中国的大多数企业管理系统仍然是老式的模式,以短期目标为发展重点,而从长远来看却没有考虑到企业的未来。尽管有些企业已经建立了相应的管理部门,并制定了规章制度,但仍无法实施。职能部门敷衍了事,绩效考核是形式化的,不能发挥管理制度的真正作用。企业的管理组织模式一直处于老式状态,不重视提高企业的产品标准和生产工艺,不重视优化生产工艺,与市场不同步;企业各职能部门之间经常发生交叉现象,职责分配不明确。人员配备不够合理。有时,多个部门会重复相同的工作。有时工作无法执行,部门之间的矛盾加深,信息交流困难。它不仅严重限制了企业的生产效率,而且对领导决策产生了不利影响。它甚至导致了公司战略的偏差和错误。

(3)企业管理内部控制不足

随着市场竞争的日趋激烈和不断变化的市场环境,越来越多的公司开始专注于外部控制,努力掌握主动和把握市场机会。但是,在实际的企业活动中,相当多的经济纠纷来自企业内部。决策和业务错误中的许多错误是由于内部控制工作不足而导致的,并且暴露了企业内部控制的缺陷。内部控制是企业管理协调经济行为,控制经济活动的有效手段。这是企业经济管理顺利实施的有力保证。如果内部控制的位置调整不当,工作没有得到重视,将会导致内部发展失衡。企业风险大幅增加的现象将严重阻碍企业的进一步发展。

(4)公司创新意识薄弱

企业管理人员的综合素质有待提高。一些企业的经济管理人员的思想观念滞后。他们试图用财务审计代替企业的内部控制,并且从专业的角度看并不偏于实现企业的经济管理需求。由于传统的管理制度,大多数基层员工的创新意识较弱。大多数员工只希望完成上级分配的任务。他们只知道自己在努力工作,不能认真考虑任务的含义,没有在上班前就去做。良好的计划,执行任务的过程中耗费大量精力和时间,但绕道而行,效率低下,员工自身很难跟上企业发展的步伐,整体业务也难以跟上市场发展的步伐,生产过程是落后的。低水平的生产将严重阻碍企业利润的提高。

中国长期以来一直在实施广泛的管理模式。许多企业只知道如何增加投资,盲目地换取企业规模的扩大,却没有注意实际的内部管理状况和产品市场需求。这种管理模式只会耗尽企业的实力,增加各方的风险。在严重的情况下,它甚至会导致企业的灭亡。

企业竞争力的增强首先要从内部开始,改变管理观念,创新管理模式,要对外竞争,就必须确保内容的统一和高效。只有企业内部管理科学规范,企业才能充分应对不断变化的市场环境带来的挑战,在市场竞争中立于不败之地。在新形势下,企业经济管理的加强和创新措施可以有针对性。从以下几个方面入手,首先是概念创新和增强经济管理意识。落后与落后的思想观念是企业创新经济管理模式道路上的首要障碍。思想是行动的指南。要从根本上解决企业经济管理中的问题,就必须改变思维方式,充分认识到企业管理创新的意义。我们将紧迫地建立适应时代趋势和市场变化的新理念,并更新企业理念。业务领导者应注意自己的学习,积极参加相关培训的相关管理理念,并继续吸收先进的知识和经验以充实自己,适当借鉴优秀的管理变革实例,并充分利用公司的实际糟粕的情况;企业领导者本身可以鼓励员工,例如培养员工的创新意识和终身学习意识,并加强企业集约化管理。

二是战略创新,抓好经济管理方向。当今市场是多变的,公司的战略制定不可能一劳永逸。要跟上变化,及时调整,把握经济管理的总体方向。企业在实际生产和经营中应具有整体观念和前瞻性眼光。这不仅是对企业领导者的挑战,也是对每个具有责任感和使命感的员工的要求。企业的战略创新需要从两个方面开始:内部条件和外部环境,它们是全球性的,长期的,分层的,情境的,竞争性的和渐进的。在每次大型企业行动之前,我们应该首先制定清晰的战略计划,包括长期计划和短期目标。在实施过程中,只要内部和外部环境条件发生变化,就应及时调整战略政策。战略评估工作通过科学审查发现缺陷,并不断进行纠正,以确保企业的持续健康发展。

三是组织创新,调整创新的组织结构。新形势,新思想和新战略需要新的组织结构。首先,可以建立一个扁平的组织结构。这是一种组织结构,可降低行政管理水平并实现人力资源的紧密分配。基于员工的自我激励,有利于缩短上下级之间的距离,密切领导和员工关系,可以极大地加快信息的垂直流动,减少信息失真,并促进对复杂问题的有效解决。其次,要建立灵活的组织结构,在信息快速扩张和信息共享高速的背景下,传统的老式僵化的组织结构已不能适应时代的发展。企业需要可以连续进行临时调整的组织结构。通过创新思想的目的,灵活的结构强调了员工之间的信任与合作,分担了风险,增强了员工的主人翁意识,有意识地提高了工作水平,并通过简单灵活的组织结构抓住了机会。现代市场发展的需要。

第四是人的创新,贯彻以人为本的管理理念。在知识经济时代,企业的竞争力在很大程度上取决于企业人才的竞争力。为此,企业应树立以人为本的管理理念,重视员工的情感管理,鼓励员工形成归属感。企业领导者应与员工平等,理解,尊重和关爱员工,在上下级之间建立良好的关系,营造和谐的企业氛围,密切内部沟通,认真听取员工的反馈意见在企业的各种系统上。让整个企业成为强大的力量,并不断努力实现公司的战略目标。在人才引进方面,企业应打破区域观念,大规模寻找高素质的专业人才,加大创新型人才和高层次管理人才的引进,不断为企业注入活力,创造合适的发展空间,并充分挖掘每位员工的潜力。可以结合企业的实际情况和员工自身的发展,采用新颖的激励机制,合理分配物质奖励和精神激励,调动员工的积极性,进一步增强企业的竞争力,打下基础。为企业的可持续发展。

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