探索建设项目成本的审查和管理

作者:黄明文 来源:推广部 时间:2018-12-30 17:50

在这个阶段,随着中国工程造价体制改革的加快,建设工程造价的审查和管理已成为投资管理的基本内容,对施工质量产生深远的影响。在此基础上,为了尽可能提高建设项目的质量,降低投资成本,必须严格控制建设项目的成本。施工成本控制贯穿于施工项目的全过程。因此,只能对每个环节和每个阶段实施有效的成本控制,并且施工项目可以获得最大的效果。

项目成本是指项目所有固定资产的投资成本,即项目投资成本,项目预计支出或实际支出。一般来说,影响施工成本的因素很多,如施工进度。生产要素价格变化、不稳定。、原材料的特殊性是影响项目成本控制管理的一个因素。因此,建设项目成本的审计和管理内容通常包括以下几个方面:

(1)建设项目工程量的成本核算和管理。管理控制内容的主要目的是通过对建设项目的深入分析,获得项目数量的误差。主要表现形式如下:首先,施工现场土方开挖高度低于设计方案的室外高度。但是,在工程量计算过程中,仍然按照图纸的设计计算;第二,不扣除地面孔的构造量和沟槽的占用面积;再次,不扣除建筑工程的墙梁和门楣。占用量;最后,反复计算施工项目不同路口的受力肋和箍筋。

(2)审查和管理项目的单价。这项工作主要是审查工程单位价格直接应用于项目项目、的验证和管理。主要表现如下:一,注意并确保建设项目名称、与设计图纸一致;第二,确保建设项目的单价不重复或交叉;第三,是否保证建筑工程材料价格的应用。合理。此外,在审查项目建设成本时,还应注意应用和转换的内容是否为手工、材料或机械单价的一部分,并保证用于确定和验证最终的方法的准确性。单价转换。要求。这些内容是影响项目单位固定单价的关键因素。

目前,虽然中国的建设项目成本审查和管理水平有所提高,但在一定程度上降低了建设项目的投资成本,提高了建筑企业的经济效益和市场竞争力。但是,在实践中仍有许多。这个问题影响了建筑业的健康发展,主要体现在以下几个方面:(1)建设项目设计不足。建设项目设计阶段的成本控制直接影响整个建设项目的投资,也是影响整个建设项目建设成本的部分。因此,在施工项目的工程设计中,应避免错误,要求专业人员进行施工,加强施工工作。项目设计的科学性和合理性也是项目成本的重要手段。然而,在实际操作中,一些建筑工程施工单位聘用的设计师缺乏相关的专业素质,甚至无法进行设计工作。在设计中,他们往往无法全面考虑各方面的影响因素,并设计了设计的解决方案。失去联系。还有一些设计师不遵循相关的设计规范来设计建筑工程以谋取个人利益。它们只是根据个人的利益进行设计,细节问题考虑不周,导致设计图纸出现严重错误。项目的成本不能保持一定程度的客观性和公正性,进一步影响整个项目的后期工作。

(2)结算信息。结算数据的完整性是确保整个建设项目建设成本的准确性和真实性的基础。但是,在实际应用中,施工单位的施工材料必须明显缺失,否则可能导致施工项目失败。验证成本。另外,由于一些建设项目的工程外包,施工单位不能严格按照设计图纸的资质,如、技术、资金。项目完成后,它只是一个象征性的公章,也将导致严格的结算信息。性别不足的问题,反过来影响整个建设项目成本的核算。

(3)合同管理不到位。合同管理是建设项目成本控制的重要组成部分。在建筑工程施工、中,按照合同规定进行。合同的目标贯穿整个成本控制流程。但是,在实践中,一些建筑单位没有用于合同管理。签订合同时,它们并不严谨,甚至进行文字游戏,导致合同中存在大量可操作空间,从而导致项目成本的损失。

不言而喻,提高建筑公司甚至整个建筑业的建筑工程成本审计和管理水平的重要性。针对我国目前建设成本审计和管理实践中存在的问题,我们可以通过以下方式加强对项目成本的审查和管理控制:

(1)加强对建设项目设计的审查和管理,提高相关人员的整体素质。虽然建设项目设计阶段的成本一般占整个项目成本的1%左右,但其对整个建设项目成本的影响却超过75%。因此,有必要加强建设项目设计阶段的审计和管理。一方面,对于建设项目的设计工作,需要进行公开招标,从多个设计中选择具有合格的、技术水平、设计质量、的设计单元,以确保项目的设计符合实际。及时。组织相关专家审查和分析设计图纸,以最大限度地降低项目成本。另一方面,建立健全相关监督管理制度,加强对相关管理人员的培训,提高项目成本的控制和管理水平,加强预算管理,确保建设项目设计工作的规范化。此外,有必要建立相应的奖惩机制和岗位责任制,以改善相关制度的执行,确保在建筑工程设计阶段进行合理科学的成本审计和管理。(2)加强对结算的审查和管理。建设项目审查、是控制项目成本的重要措施之一。首先,工程项目需要主要改进完工阶段的结算和审计。通常可以对影响整个成本的关键点进行现场和完工结算审核,以及对实际项目成本影响很小或没有影响的项目点。它可以减少审计的工作量,从而提高审计效率,准确计算项目成本。其次,为了保证会计、的准确性和公正性,要求保持设计项目成本的结算数据的完整性,并要求成本审计员充分掌握结算数据,还需要掌握现场施工图、。和其他信息。

(3)加强合同管理,做好建设项目招标工作。一方面,项目招标可以有效降低项目成本,从而在优化项目成本中发挥重要作用。这需要建立健全的建设项目招标工作制度,并在招标过程中保持招标的公平性。打开、公平、竞争,以确保投标的透明度和客观性;另一方面,要选择合理科学的工程施工设计,全面检验设计的可行性,避免选定的设计单位无资格,或中标人设计你满足施工要求的计划,以便发挥作用在提高建设项目工程造价审计和管理水平方面具有一定的作用。此外,有必要加强合同管理,严格标准签订合同,并根据合同内容实施分阶段实施计划,避免签订合同过多漏洞,导致项目成本不足。控制。

5结论

探索建设项目成本的审查和管理

总之,建设项目成本审计和管理水平对整个建设项目的成本控制起着重要作用。尽管在实践中存在某些问题,但通过改善相应的环境条件,结算会计数据、得到加强。合同招标过程的审计和管理控制可以在一定程度上提高建设工程审计的管理水平,从而促进企业的健康持续发展。

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