东森游戏:浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用

作者:黄明文 来源:推广部 时间:2019-10-30 13:19

东森游戏平台:目标成本的具体含义是指企业内部以预算形式完成业务计划的成本,在特定的未来时间内完成运营成本,目标成本在企业成本中的长期应用管理,同时形成的系统是目标成本管理。一般来说,企业的目标成本管理是企业以市场竞争价格为基础。减去其预期收益后获得的产品的目标成本。在此基础上,对目标成本进行分析和控制,以更好地管理企业的整体运营,更好地实现企业效益。如果要实现企业的目标成本管理,必须在一定时间内找到总体目标。并从总体目标确定成本和支出。同时,公司的每个部门,工作环节和员工都应该与总体目标相配合。通过这种方式,可以更顺利地完成生产目标,销售目标和质量目标。

目标成本管理是现代企业成本控制的科学管理方法,贯穿企业的生产。在企业周边生产的主要控制中,生产相关部门实际应用相同。在产品设计之初,考虑了产品的生产成本和市场的最终定价。这将允许目标成本控制在产品设计成本测量,产品设计和开发,原材料东森游戏:采购到最终产品生产到销售之前渗透到产品中;只有在这些环节中才有科学目标成本管理将我们的成本降至最低,只有这些产品在推向市场时才会更具竞争力。

东森游戏:浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用

首先,在制定目标时应考虑企业的有效运作,包括设计和开发成本,原材料采购周期和采购成本,工人效率和产品生产周期。只有当上述因素形成一个完整而完善的系统组织时,目标成本管理才是科学的。同时,它将从不同角度促进企业管理体系的有效完善。在制定目标成本后,为了达到这一目标成本,公司将从不同角度合理地改进和优化管理体系。为了节省成本,就像以前那种吃大锅饭一样,由于管理松散等不利于生产成本管理的因素会发生变化。

目标成本管理基于市场需求,旨在“客户满意度”,以设计最具竞争力的产品。在满足客户需求的同时,公司使用目标成本管理方法来收回成本并最大化经济效益。在以市场为导向的目标成本管理中,只有在我们根据市场需求开发产品设计和设计时,才会寻求实现目标成本管理的具体要求,最终实现目标成本。

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目标成本管理是公司生产的整体管理。它是以生产为主线,通过市场调研,潜在客户分析,产品开发设计,原材料采购,物流,人工成本,销售等方面在产品设计之初,即使成本公司食堂被计算在内。目标成本的整体管理有助于企业提高生产效率,完善管理体系,完善组织体系,减少生产浪费;它可以帮助形成良好的企业文化。由于目标成本管理渗透到企业生产的各个方面,目标成本管理深入到每个员工的心中,只有我们的目标成本管理方式是正确的,特别是企业的最后一个员工看到了效果,并将促进每个员工的目标成本管理的实施是不可察觉的。在不断调整管理方法,促进减少浪费,提高企业员工生产力的环境下,将形成良好的企业文化。

3.1,更新概念,完善管理,增强成本管理意识

在激烈的市场竞争中,成本关乎着企业生存发展和效益高低的大问题。而且传统的那种只是财务及相关管理人员才有降低成本的责任观念是落后的。降低成本需企业必须树立新的财务管理和成本控制的观念,增强全体员工的成本控制意识及效益观念。为更好地控制成本,细化管理还应实施多层次的成本目标管理。明确各级管理、核算的原则、目标以及责任,将成本控制好地成本费用计划逐级明确,落实到各相应组织机构,进而影响到每个岗位和职工的成本控制的思想,使每位员工重视成本控制,自觉约束自己的作为。同时对员工的工作表现奖罚分明,用有效的激励约束机制,将员工的岗位和单位的成本逐级有效地管理,真正形成全员、全过程的控制成本体系。

推行目标成本管理是一项繁杂、艰巨的工作系统,需处理大量的基础数据信息,这些信息资料必须齐全、完整、报送及时、准确,因而必须制定一些制度去规范管理工作。推行目标成本管理还必须建立分析制度,认真搞好财务分析。及时把生产经营完成情况、成本利润的增减变化,通报企业决策人和有关职能部门,以便选择有效的实现目标的方法,更合理地组织人力资源,开展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的问题和原因,提出相应改进措施,是加强内部管理,提高经济效益的有效方法。

推行目标成本管理工作必须制定基础制度,即在推行过程中重视基础工作,首先健全原始记录。健全原始记录是研究企业各项经营活动的第一手资料,也是企业推行目标成本考核,考核经济效果和奖惩的依据。生产经营各个环节,包括企业内部分厂、车间、班组等都根据经济核算的求,建立原始记录,如产品产量记录、材料消耗记录、人工出勤等。原始记录必须全面、及时、准确,否则,无从考核,也达到降低成本的求。其次,制定适宜的内部价格。内部银行结算必须使用统一的内部价格,企业的内部价格必须根据市场价格,参考上年度实际平均价格合理确定,劳务价格也必须合理,相对统一,在一定核算期内保持不变,若发现与实际价格水平有较大悬殊的可做个别调整。

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