东森娱乐平台:加强集团公司的全面预算管理

作者:黄明文 来源:推广部 时间:2019-12-09 09:47

为了不断优化集团公司的资源配置,提高企业资产运营的效率和效率,预算管理已被越来越多的企业和企业家接受为系统的企业管理工具,并以全面的预算管理作为日常工作。集团公司的管理。作为核心,通过动态监控预算执行,企业可以在既定的公司治理结构内完善治理,并提高公司治理的有效性。

1综合预算管理的概念

预算是用于分配财务,物质和人力资源以实现公司既定战略目标的资源。预算管理是信息社会中财务管理的客观要求。

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所谓“全面”,是指贯穿公司业务活动的预算管理的全过程。它基于公司的发展战略,中长期计划和年度业务计划。另一方面,它是指公司整体预算管理的需要。参与。全面的预算管理是集团内部控制的有效工具。根据公司设定的发展目标,以一系列预算,控制,协调和评估为内容,将每个经济部门的业务目标与企业发展的战略目标联系起来。一定时期内要为商务活动,投资活动,财务活动等作出预算安排,负责分工的商务活动的全过程应当得到控制和管理。

2.1全面的预算管理促进了公司计划工作的有序发展,并帮助集团公司发现和管理运营风险。

综合预算将公司的战略目标,短期业务目标,公司拥有的资源和创造力联系在一起。通过对整个业务活动进行一系列量化,公司战略目标的结果就是预算目标,而预算目标就是总体预算。作为管理的核心,预算管理中的所有内容都围绕预算目标井井有条地组织。

有效执行预算将确保最大化公司的战略目标和规避运营风险。预算的操作风险的先发制人,进行中和补救后,可以规避或趋于使操作风险为零。当我们在预算执行过程中,由于实施的某些细节不到位或有误,因此无法实现很小的预算目标。为了最终实现总体预算目标,仅采取事后补救措施,并首先更正未来的其他预算。小目标,然后分析过去发生的错误,找出错误的原因,然后做出预警,以便可以将补救措施预先应用于下一阶段的控制或预防;通过预算监控和预算编制差异分析的实施可以识别企业运营过程中的问题,并面对环境变化,机遇和挑战,及时识别和分析面临的风险,并有效地管理东森游戏:风险和重新配置企业资源。

2.2全面的预算管理有助于统一和链接集团公司的战略目标,年度目标和业务绩效评估目标,并保持企业经济资源与企业发展目标之间的动态平衡。

战略目标表明公司前进的方向是一个指南针;综合预算是实现集团公司战略东森娱乐平台:目标的有力工具。为了实现战略目标,需要分配各种资源,包括每月的时间以及实际的物流和生产环节。资本环节的收支。每个细节都有相应的资源匹配,相应的绩效评估,通过实施层次,首先实现每月目标,然后达到季度目标,甚至达到年度目标,直到实现公司的战略目标。

因此,没有策略的预算就是没有方向的预算,没有预算的策略就是空的策略。总体预算管理应以集团公司的战略目标为基础,并通过更详细的业务计划和预算转化为清晰,具体的数据,并实施为分子公司的年度业务目标和计划;通过预算的分层分解,会员可以参与到此过程中,确认自己对集团战略目标的贡献,实现全面的沟通战略和合理分配公司资源。

2.3全面预算管理为绩效评估提供评估标准,该标准易于评估和加强内部控制,有助于集团公司统一其目标并形成整体协同效应。

综合预算为集团公司和分子公司的绩效评估提供了基准和比较依据,并将实施与激励制度联系起来,以确保每个公司的目标与集团公司的战略计划和预算相一致。管理是切入点。形成战略,预算和绩效评估的三合一集团管理和控制系统。通过强调预算评估的有效性,全面性和平衡性,将提高集团的绩效管理水平,以确保集团公司的整体发展。

3.1领导者重视并改善总体预算组织,巩固管理基础

领导人重视全面预算管理的前提。 《企业内部控制应用指引第15号》包含2010年综合预算,反映了总预算是一种管理工具和控制工具。全面预算工作的组织领导。只有领导人重视并坚定执行。只有大力推广,才能发挥全面预算管理的作用。

同时,全面预算不仅是财政部门的事,而且还需要财务与业务相结合,加强整体预算工作的组织和领导,重视合理分工和体制程序保证并阐明预算管理系统以及每个预算执行单位的权限。程序和工作协调机制,以优化组织,资源,系统和流程,并确定每个部门和部门的首席执行官为预算管理的第一责任人,有效地增强领导能力,明确职责并促进公司实现其目标年度目标。实现中长期发展战略。

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3.2通过培训,促进全体员工,全过程,全面参与总体预算,建立和完善集团综合预算管理体系

通过各种形式的培训,我们将指导公司员工全过程,全方位,积极参与预算。当预算执行不力时,可以采取有效措施及时主动地予以纠正,并自愿完成责任预算。既定目标有效地激发了员工参与全面预算管理的积极性和主动性,有利于完成集团整体预算管理目标。特别是,大型集团公司的综合预算管理系统还应注意满足各分子公司总部战略决策水平和运营决策水平所需信息的差异化需求,并建立一个团体和分子层面的全面预算管理系统。在小组一级,我们将建立一个全面的预算管理框架并制定预算管理流程。在分子公司中,我们将基于业务预算制定预算系统,以实现预算,实施和评估的有机结合。 3.3建立全面的预算管理信息系统

综合预算的信息化对于有效实施综合预算管理至关重要。信息化的实现,不仅可以提高预算编制的效率,而且可以将预算管理系统与会计系统相结合,实现在线实时分析,及时准确地反映预算执行偏差,快速纠正差错,实现动态监管的目的。级别的预算参与者无需大量的日常管理批准,就可以将更多的精力投入到预算控制和分析中,从而可以完全实施预算管理。

资金是企业的“血液”。预算管理的功能之一是有效地按货币分配公司的内部资源,并提高资金使用效率。只有控制现金流,以确保从收益项目中及时提取收益和合理的相关费用支出,特别是集团公司,才应更加注意集中资金的使用,以便资金可以形成公司的协同效应。采购,生产,销售等相关部门或单位可以有效地将现金流量挂钩,满足公司的资金利用需要,同时降低财务风险,充分提高资金利用率。

通过动态现金流量预算以及基金收入和支出计划来准确安排资金。在年度现金流量预算静态分解的基础上,通过每月滚动现金流量预算和每月资本收支计划,动态控制各部门的资金收支,确保资金的及时有效使用。

4.2总体预算内容着重于营业收入,成本和现金流量,并关注重资产购买的后续成本。

营业收入预算不仅是业务活动计划的体现,而且是公司对市场的调查和预测。营业收入预算是否合适,关系到整个预算的合理性和可行性;在一定收入的情况下,成本和费用预算由企业决定。经济效率的关键因素;现金流量预算是预算期内公司整个业务活动的合理保证。同时,在预算管理中,对于资本支出项目的预算管理,贯彻“尽力而为”的原则,尤其是购买时必须引入的生命周期预算的概念。重型资产和系统(生命周期预算是指一定的成本,例如生命周期内资产,系统的购置,维护和服务,配件,培训,运营商和系统报废等所有成本都包含在预算中),以便充分了解以下内容成本,这更有利于实现公司的战略目标。

4.3在执行总体预算期间,预算由业务管理部门控制,财务部门对预算进行监控以提高预算的执行效率。

在一般企业或企业集团中,财务部门对预算进行财务控制,预算控制松散,业务目标未达到,预算控制严密,业务部门会抱怨,甚至是一些无法开展业务的原因归因于财务控制。太死了因此,业务预算的实施和控制由业务部门执行。业务部门可以根据实际情况调整预算,增加预算的灵活性。财务部门执行预算监督功能,不参与业务部门的预算控制。告诉业务部门预算执行情况。

全面的预算管理是一种现代化的管理工具,可以提高公司的管理水平和管理水平,可以最大程度地实现公司的战略目标。但是,全面的预算管理是一个系统的项目。这不可能在一夜之间完成。它需要完整的人员,完整的数量和整个过程。参与,通过预算反馈进行偏差分析以及改善周期可以使本集团的现金流量和物料流量充分发挥其最大作用。

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