东森游戏:论企业人力资源系统执行力的提升

作者:黄明文 来源:推广部 时间:2019-01-31 14:05

随着企业人力资源管理的逐步深入,越来越多的管理者认识到人力资源系统建设的重要性和紧迫性,努力通过规范人力资源系统来规范企业的人力资源工作。、标准化、科学,提高人力资源管理水平和员工效率。

东森游戏:论企业人力资源系统执行力的提升

但是,在企业人力资源管理过程中,往往会出现这样的现象。一方面,不断引入各种新的人力资源系统。另一方面,在引入新的人力资源系统后,往往是一种生动的沉默。归根结底,这是人力资源系统实施效率低下的体现,系统实施薄弱。原因包括系统本身和系统实现机制。

1.人力资源系统本身的原因

(1)人力资源系统不合理。在制定系统时,有不少人力资源经理没有考虑到实际工作。 “跟随走路的感受”、“看高与低”,在没有充分的研究和分析的情况下,了解人力资源现状和人力资源的前瞻性发展在不了解、和复制的前提下在更高层次的制度下,将制定人力资源管理制度。这些系统的设计和过程不够科学,没有具体和清晰,缺乏可操作性。不科学的、是不合理的、不是特定的、人力资源系统的可操作性差将不可避免地导致员工冲突,这将导致系统的修改 - 执行 - 修改过于频繁,这将逐渐失去企业人力资源的权威系统。员工将处于亏损状态,并将逐渐对人力资源系统和管理感到困惑。

(2)企业文化与新的人力资源系统之间存在着巨大的冲突。对于特定的人力资源工作,或许管理过程是合理的,引入的系统也是科学的,但它不能适应企业的现状。由于企业有自己的业务组织和运营特征,它决定了人力资源组织的方法和人力资源管理的手段。公司、值的固有运作方式以及新系统的制定和实施也在定义中起作用。该角色,如果引入新的人力资源系统大大超过原始文化,将产生灾难性后果——员工离开、企业权利斗争、负面完成、利益滑坡、安全事故频繁和一系列连锁反应。

(3)人力资源制度违法或损害员工利益。当管理员制定人力资源系统时,他没有完全理解和掌握系统涉及的相关国家政策和法律法规。引入的人力资源系统违反了法律和行政法规、,使得系统难以实施和增加。公司的法律风险。此外,当企业制定和引入各种人力资源系统时,其中大部分将涉及员工福利的调整。如果在引入系统之前没有科学合理的衡量和评估员工福利调整和员工接受程度的程度,员工福利调整大的人力资源系统必然会受到员工的抵制。(4)人力资源系统太大而无法实施。许多企业在人力资源系统建设中,过度追求先进性、科学,系统建设过于繁琐复杂,试图改革到位,采用最先进的人力资源管理方法。这种类型的人力资源系统太长并且操作繁琐,并且难以在短时间内实现结果。这将影响企业管理者和普通员工心中的人力资源管理形象,给系统的进一步发展带来麻烦。

2.人力资源系统实施机制的原因

(1)不知道位置。传统的人力治理管理方法在一定程度上仍然控制着企业的内部人力资源管理。企业的人力资源决策仍然受到不同程度的人民规则的影响。许多企业管理者和员工没有充分认识到系统的活力。在实施方面,对于企业内部管理而言,人力资源系统的实施比制定系统更加费力,更加繁重,更加紧迫。它并不完全清楚,良好的人力资源系统的强有力实施将是内部管理和员工。效率在促进中起着重要作用。

(2)感兴趣的驱动力。由于绝大多数人力资源系统涉及员工的利益,管理者在实施系统时不可避免地会有盈利的倾向。如果他们对自己有益,他们将花费大量精力来实施和监督,他们不会从中受益或损害自己的利益。我们不会实施它,在实施人力资源系统的过程中实行实用主义。

(3)不重复执行。在实施新的人力资源系统之前,没有考虑宣传的重要性,导致许多系统实施者和利益相关者不理解或误解新系统。系统实施具有高度偏见,需要重复执行和浪费。大量的人力物力,也未能达到预期的效果。

(4)缺乏遗嘱执行人和强有力的监督。缺乏高管是许多企业实施人力资源系统不足的主要原因。高管的选拔和任命是实施企业人力资源系统的关键。许多机构管理人员只是普通管理职位。人力资源系统覆盖全职的全职直接或间接上级,由于行政权力,人力资源系统难以实施或实施。

同时,对人力资源系统实施者实施系统的有效性缺乏监督也是执法不力的主要原因。在没有强有力的监督的情况下,由于人的惯性和争吵,只能期望表演者表现出高度的责任感。系统的愿望往往没有实现。

(5)领导者没有实施。即使公司已经部署了一个合适的人力资源系统执行者并建立了一个强大的系统实施监督系统,如何在其同行或上级领导者违反系统后处理它,特别是当领导者是老将或强者时,如何人力资源系统的执行者,甚至企业的最高领导人都在处理它,无论是强制执行还是惩罚违法者,或者是否应根据企业的原始政治原则给予个别领导和退伍军人特殊考虑,人力资源系统实施者与公司高层领导的不同决策将对人力资源系统的执行产生更大的影响。在新的市场竞争条件下,提高员工效率,促进内部建设,实现跨越式发展,没有人力资源系统创新与之不相容,系统实施效果不高。

1.规范人力资源系统的制定

(1)保证人力资源系统的严肃性、理性、科学、完美。在制定人力资源系统之前,进行充分的研究和分析,并在收集和分析系统的前提下编制人力资源系统,、背景、范围、管理过程等方面,并在一定范围内范围引入人力资源系统来讨论和征求意见。在总结和分析各级意见后,对系统进行了修订和完善。如果条件允许,可以在较小的范围内对系统进行测试,并且可以通过试运行测试人力资源系统的严重性。、理性、科学而完整。

(2)人力资源系统的内容和程序是合法的。人力资源系统应当依法制定,内容不得违反国家有关法律法规、和行政法规。人力资源系统的制定,特别是涉及员工利益的工资假,应该经过民主程序。如果有工人代表大会或员工代表大会,则应由职工代表大会审核批准。对于该制度,应征求工会的意见;未设立工会的企业,应当征求半数以上职工推荐的职工代表的意见。同时,人力资源系统应通过单位分配或员工签名分发,员工有权知晓。

(3)考虑更多的人为因素。根据员工的特点,各级权力的分配和人力资源系统集中度和分散度的确定,员工对个人利益的人力资源系统的接受程度或抵制程度,以及企业员工日常管理中存在的突出问题是现有员工工作的良好团队氛围和员工未来的发展方向,是人力资源系统制定的参考。

(4)建立简单可行的人力资源体系。企业要建立人力资源管理系统,必须要有一个长期的连续过渡、调整、的改进和优化,试图改革到位,最先进的人力资源管理方法,显然是不可行的。人力资源系统的建设可以追求简单。具体而言,系统不必过分先进。、很科学。其次,系统不能太繁琐复杂。

同时,面对庞大的人力资源体系建设,您可以选择从当地开始。这里的本地部分有两个含义,一个是从人力资源模块开始,另一个是从一些员工而不是所有员工开始。这体现了首先把握主要矛盾的思想,在引入系统工程时应避免眉毛和胡须。一方面,从人力资源模块开始。如果实施人力资源管理的主要目的是企业管理的标准化,那么岗位管理系统的优化可以看作是一个突破,因为这是整个人力资源管理系统的基础,尤其是薪酬和绩效管理。系统。如果工作更加稳固,可以通过流程优化和修饰工具优化作业管理系统。另一方面,从一些员工开始。一般来说,主要是指东森游戏:部门负责人(中)。人力资源基础薄弱。、员工对人力资源的理解非常浅薄。完全实施人力资源管理非常困难。因此,可以首先优化部门负责人补偿、的性能。运行一段时间后,等待这个。一些管理人员掌握了人力资源的方法和方法,然后在更广泛的范围内推广,取得了更好的效果。2.完善人力资源系统实施的流程管理

(1)提高认识。、企业各级总经理和员工提高了对人力资源系统实施重要性的认识,充分认识到人力资源系统的生命力在于实施,甚至最好的系统也不会留在在系统本身,所有良好的人力资源管理愿望只能是一个泡沫。

东森游戏:论企业人力资源系统执行力的提升

(2)加强人力资源系统的宣传和实施。要实施人力资源体系,企业必须首先了解和熟悉人力资源体系,必须进行系统的宣传和实施,系统的宣传和实施必须由具有实际影响力的企业主导。 ,同时进行系统宣传和实施。在这个过程中,我们应该注意完善书面记录,在各级宣传和实施后,应该保存各种人力资源系统的书面记录。如果员工违反规定或实施不到位,则会有详细记录。在很大程度上避免了人力资源系统的实施后,惩罚令将得到恢复或减轻,因为没有书面证据证明该系统是否公开。将在后期引起不断的讨价还价。

(3)以人为本,精细管理,为人力资源系统的实施提供良好保障。人力资源系统实施的主体是“人”。为了建立执行力,我们必须建立一个强大的执行团队。

首先是优化积极的激励机制。根据“一流员工、一流绩效、一等薪酬”的薪酬分配原则,进一步完善绩效相关机制,根据员工绩效建立相应的薪酬福利制度,从而形成一个良好的职业竞争,为员工寻求发展、和贡献、。大气层。同时,在典型案例中引导员工行为,捕捉安全生产、技能竞赛、知识竞赛、企业管理等一线优秀人才进行典型发展,引导员工积极向上。

二是建立完善的管理体系。完善岗位责任制和目标管理。认真进行工作分析,有效统一、,、和、的位置。如果你有工作,你有权力和责任挂断工作,奖励和惩罚。同时,加强目标管理,在保证目标设定合理性的前提下,加强目标分解、目标执行和目标评估的过程管理,使每个岗位的员工能够明确使命和责任。应该完成。

第三是提升员工绩效。定期组织员工的执行培训,并倡导使用新知识、来促进执行。

第四,有强大的高管。可以选择坚韧顽强的、原理强、通信协调能力强、为人类完整性、专业人员熟悉公司业务作为人力资源系统的执行者,而系统的高管必须公开授权并公开限制其行为的行为,At同时,它得到了公司高层领导的支持。(4)加强监督,落实责任,为人力资源系统的实施提供有力保障。加强监督检查和问责制是人力资源系统实施的有效保障。要加强对人力资源系统实施的检查和检查,进一步加强责任追究,确保各类人力资源系统的实施。

一是落实“党政领导责任制”。各职能部门的、业务单位的党政领导有权监督人力资源系统在各自职能范围内的实施。他们是实施人力资源系统的负责人,有助于增强负责人的责任感,促进相关系统的实施。

二是加强问责制。人力资源系统实施、目标、结果的进度受到监控,并且非执行系统、错误执行系统、违规执行系统受到处罚。

    上一篇:东森平台:论廖仲恺对黄埔军校的贡献
    下一篇:住房公积金管理存在的问题及对策