工程造价控制分析

作者:黄明文 来源:推广部 时间:2019-05-16 09:21

工程造价控制分析

工程项目,也称为单个项目,是指具有独立意义的完整项目,是由许多单元项目组成的复杂项目。项目是指投资和建设领域的项目,即为特定目的而投资和建造的项目,包含某些建筑或建筑安装工程。项目的成本控制是指从项目投标价格到项目完工结算完成的项目成本管理,项目在整个项目中实施。本文简要分析了项目工程造价控制的方法。

抽象: theproject,alsoknownassingleproject,isapleteprojectwhichhasthemeaningofexistenceindependent,andistheplexwhichconsistsofmanyunits.projectisinthefieldofinvestmentandconstruction,whichistheprojectforcertainpurposeandcontainsacertainbuildingorconstructionandinstallation.costcontroloftheprojectisthatthecostmanagementstartsfromtheconstructiontenderpriceuntilthepletionoftheproject,throughoutthetotalimplementationoftheproject.thispaperanalyzesthemethodsofprojectcostcontrol。

关键词工程项目;成本控制;原理;测量

0前言

建设项目的成本控制是指在项目成本形成过程中指导,监督,调整和限制生产经营所消耗的人力,物力和费用,及时纠正将要发生和发生的偏差。生产成本控制在计划成本范围内,以确保实现成本目标。建设项目成本控制的目的是降低项目成本,提高经济效益。

1项目成本控制内容

1准备成本计划以确定成本控制的目标。项目成本是在逐个项目的基础上随项目进度而产生的。成本计划可以根据项目进度表准备。包括材料设备成本计划。 2准备合理的施工计划。施工组织设计和施工计划对工程造价支出,科学合理的施工组织设计和施工方案有很大影响。可以有效降低工程项目的成本。 3加强项目成本的动态控制。建设项目按期进行。成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只决定成本目标,准备成本计划,并根据成本控制的具体内容制定成本控制。优越的施工组织设计。该计划是为未来的成本控制做准备。由于成本损益,完工阶段的成本控制基本确定。即使出现偏差,也无法纠正。因此,有必要将成本控制的重点放在基础,结构和装饰的主要施工阶段。 4确定成本控制的对象。项目成本的一些成本很大,这是主要成本,有些成本很小,而且成本很低。一些费用是可变费用,而其他费用是固定费用。在制定成本计划之前,将详细分析成本要素,并区分主要成本和子成本,可变费用和固定费用。成本控制的主要目标是主要费用中的可变成本。 5综合成本管理。总成本管理是指整个企业的管理,所有员工和整个过程,也称为“三量”管理。项目成本的全部成本控制具有系统的实质内容,包括各部门,每个单位的责任网络,以及团队的经济核算等,并应防止成本控制对每个人负责。项目成本和成本控制工作的全过程控制应在项目施工进度的各个阶段不断进行。它不应该被忽视,任何时候都不应该紧张。项目成本应始终在有效控制之下。2项目成本控制原则

1综合原则。成本控制控制成本形成的整个过程,产生的成本及其所有成员。为了适应现代成本核算的发展,有必要实施全体员工的管理成本,使决策层和各部门和单位关注成本,每个人都关心成本,提高成本效益意识和全体员工的素质。传统的成本管理思想是成本管理是专门的成本管理组织和管理人员的责任,但实际上成本发生在所有部门和链接中,并且与每个员工密切相关。因此,成本的管理和控制不仅是成本管理组织的责任,也是每个部门和每个员工的责任。成本控制全方位,全过程控制,包括分析和研究影响产品投产前成本的相关因素,生产过程的确定,生产过程中产生的所有成本的控制,以及事件发生后的成本分析。 2经济效率原则。成本控制是为了降低成本,降低成本的目的是提高经济效率。以最少的生产资源投入,争取最大的经济利益。但不是为了提高经济效率和降低成本,不管产品质量如何。企业处理产出,质量,成本和收益之间的关系。特别是要在保证产品质量,产品质量提高,信誉好,销量大,总收入增加,利润增加的前提下降低成本。 。 3权利与责任相结合的原则。在进行成本管理时,企业建立了一个具有相应责任和权利的管理体系,并对其进行约束和激励。明确定义成本管理系统中每个部门,每个环节和每个员工的工作职责和范围,并设定目标成本,并进行细化和深化。使每个环节和每个要素都有一个目标,形成部门和个人的成本责任目标,并给予相应的权利,以确保充分有效地履行职责。同时,成本管理领导定期检查和评估各部门和团队人员在成本控制方面的表现,实施奖惩,动员全体员工控制成本,降低成本和热情,形成员工自我管理意识。 。

3项目成本控制措施

有三项主要技术措施,经济措施和组织措施,以降低建设项目的成本。

3.1技术措施1制定先进,经济合理的施工方案,以达到缩短施工周期,提高质量和降低成本的目标。施工计划包括确定四种主要内容施工方法,施工工具的选择,施工顺序的安排以及施工流程的组织。施工进度不同,施工期不同,所需工具不同,所产生的成本也不同。因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。 2在施工过程中,我们将努力寻找各种降低成本的技术措施,如新工艺,新技术和新材料,以减少消耗,提高工作效率。 3严格控制质量,消除返工现象,缩短验收时间,节省费用。3.2经济措施1劳动力成本控制。主要任务是改善劳动组织,减少工作浪费,实施合理的奖惩制度,加强技术教育和培训,加强劳动纪律,减少非生产和辅助就业,严格控制非生产人员比例。 2物料费控制。主要任务是改善材料的采购,运输,输送和接收,减少各种环节的损失,节省采购成本;合理堆放现场材料,避免和减少二次处理;严格的材料进入验收和限制拣选系统制定和实施材料保护,材料合理使用和所有资源综合利用的技术措施。 3机械费控制。主要是正确选择和合理使用机械设备,做好机械设备的维护和维修,提高机械完整率,利用率和利用率,从而加快施工进度,增加产量,减少机械使用费用。 4间接费用和其他直接费用控制。管理费用是项目管理人员和企业职能部门对建设项目的总费用。这部分成本因不同项目和实际成本而有所不同。如果项目规模不同,建设项目的管理人员数量也会不同,管理人员的工资,奖金和员工福利也会不同。因此,应合理确定管理组织和管理水平,以节省施工管理成本。其他直接成本包括临时设施费,生产工具使用费,检查和测试费,工程地点重新测试费,工程现场费和现场清洁费等。这些费用将因工程费用而异。在预测成本时,差异是基于对象工程和基于计算的参考项目之间的其他直接成本的差异。

3.3组织措施成本控制涉及项目建设中的所有部门甚至每个工作人员,加强“成本”意识,协调各部门参与成本控制。这是最基本的方法。应仔细组织项目经理部门和团队,以便对收入和支出的增加进行尽职调查。项目成本控制的技术措施,经济措施和组织措施相互结合和相互作用。以项目管理部门为成本控制中心,在招标报价的基础上,制定项目成本控制目标,各部门和团队共同构建基于市场报价,经济优化的施工方案经济优化材料采购和劳动经济学。优化的项目成本控制系统。

引用

工程造价控制分析

[1]宋继东,赵凤霞。建设项目成本管理[J]。山西建筑,2009,(20)。

[2]王志。工程项目管理的成本控制[J]。山西建筑,2010,(19)。

[3]郭惠芝。关于建设项目的成本控制[J]。山西建筑,2010,(22)。

[4]冯燕。成本控制在施工阶段的重要性分析[j]。山西建筑,2010,(24)。

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