加强医院成本管理,走内涵发展之路

作者:黄明文 来源:推广部 时间:2019-05-16 09:21

成本核算是医院经济管理的基础工作。加强成本管理是医院管理的关键环节。在宏观经济政策发生重大变化的情况下,我院不断加强医院成本管理,努力减少消费、,降低成本。、提高了效率,并开始了内涵有效的发展道路。

1练习

加强医院成本管理,走内涵发展之路

加强医院成本管理,走内涵发展之路

1.1建立会计网络为了加强成本管理,提高经济效益,医院成立了由院长主持的成本核算小组,包括医学教育部、政治部、卫生部、护理系、药学部、设备第、节信息由、部门和其他职能部门组成的会计网络负责管理会计的实施。各部门设立了兼职会计师,协助主任核算部门的收支情况和医务人员的工作量,使成本核算工作标准化为、。在责任制实施的基础上,建立了一个常设组织,定期组织和协调研究和决策的管理模式。

1.2进行分级计算根据医院医疗服务的特点,实行部门的两级会计制度。第一级成本核算是医院的总成本核算。医院是会计单位。财务部门负责医疗业务的收入和支出,并实施外部报告。二级成本会计是部门成本的划分。成本会计控制中心负责分工。在一定时间内收集和计算部门的成本,并执行内部报告。同时,部门内部开放,实施三级分配。它澄清了部门的自主权,为其管理的员工分配和奖励、。它打开了部门和个人之间的收入等级;它开辟了不同职位之间的分数,体现了“更多工作,更多工作,按劳分配”的原则。

1.3实施目标管理针对少数特殊医疗部门和物流服务,确定相应的经济指标,完成或超过经济指标,并按比例发放奖金。否则,不会发放或扣除任何奖金。

1.4对每个成本核算中心进行全过程成本核算,负责中心全过程的成本核算和成本核算。成本核算内容分别根据支出科目和成本项目分为直接成本和间接成本。根据每个中心的业务对象直接收取直接费用;间接成本根据决定成本分配的部门和步骤合理分摊。

1.5坚持定期成本分析本院成本核算控制中心采用管理会计的专业知识和方法来控制医院合理收入组织的成本、,进行全面的、全程核算,编制亏损和陈述和比较分析。表。这些定期的内部报告就像每个月向部门提交二级会计分类账,更清楚地反映了医院各部门在医疗活动中对医院管理者和部门部门的动态经济外观。管理人员提供了更真实的、可靠会计信息。医院成本核算控制中心利用内部会计报告进行分析研究,发现问题,及时向医院提出改进意见和措施,为修订未来计划提供参考。部门在获得部门月度损害赔偿后,获得月度业务量和经济运行。对情况进行分析和比较,以便及时制定相应的对策以予以纠正。医院和部门利用这些会计信息进行定期或不定期的总结或有针对性的分析,极大地提高了管理者的管理水平和管理决策水平。2取得了成果

2.1加强会计核算,使“混淆账户”成为“清算账户”,全面实现、部门的两级成本核算,解决了以往成本不正确的问题、,以及“混淆账户” “成为”明确帐户“”,即医疗收入和成本消耗、外部医疗收入、军事免费医疗消费和补贴、债务、家庭底部明显清楚、清楚。

2.2规范化管理,通过医院、部门两级成本核算堵塞漏洞,加强财务管理本身,起到经济管理在医院管理中的作用。完善的系统具有每日清算系统、存款管理系统、财务审计系统、价格管理系统。在堵塞漏洞方面,它防止了医院病人拖欠的增加,减少了住院和逃避的现象;在价格管理方面,它阻止了各部门为自己的价格收费,纠正了医疗风格,塑造了医院的形象。

2.3降低成本,提高经济效益本月底,经过核算后,部门级成本核算数据将及时反馈给部门,以便部门负责人、了解该部门的收入和支出。本月的部门。支持计划,提出降低消费成本的具体措施,教育广大员工提高开源意识,减少开支,自觉减少浪费,努力提高效率。

2.4经济效益的实施与员工的利益挂钩,通过医疗成本核算打破“大锅饭”,部门的人均医疗收入与部门员工的奖惩相关联,奖励是没有上限,底部没有保证,部门的人均收益得到支持或消极。没有奖金。这样,它不仅可以根据工作反映劳动力分配原则超过、,而且充分调动全体员工增加收入,减少支出的积极性和主动性,有效地促进了医院的整体建设和开发各种任务。

2.5为领导层的正确决策提供基础。数据在月末计算,报告汇总,当前月份的会计数据垂直分析在横向、水平方向进行,为部门领导的正确决策提供准确的数据。经济效益在一年内达到了新的水平。

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