水布垭水电站三峡水利枢纽工程概况

作者:黄明文 来源:推广部 时间:2019-06-27 10:35

一,导言

在党组织领导和牛栏江滇池补水项目总部的正确领导下,通过各方共同参与建设,项目建设有序,稳步推进,坝体第一阶段完工的基础如期完成。为了充分学习和借鉴国内高坝建设的成功经验,在工程建设总部工程部的带领下,按照枢纽工程部门的要求,按时完成中心项目区的施工任务。设计,监督和施工单位。在检查组的13人小组中,他们于2010年8月与湖北省水布垭水电站和三峡水利枢纽工程进行了现场调查和交流。

2010年是牛栏江滇池补水项目建设的关键一年。这是一个繁重的阶段,前期的成就将得到加强,以前的成果将得到巩固,后续的建设将加快。德泽水库大坝高142米,处于强烈的地震带。这是一个混凝土面板堆石坝。它与水布垭水电站坝坝类型相同。这是三峡水利枢纽工程的一个大型项目。它可以借鉴其先进的技术和管理经验,避免错误,避免走弯路。特别是水布垭水电站233m高混凝土面板堆石坝是世界上最高的混凝土面板堆石坝,在德泽水库枢纽工程区的建设,设计,施工和监理的各个方面都有很好的表现。从角色中学习。

通过调查,研究和交流,拓宽了视野,吸收了他人的优势,加深了对高层堆石坝关键环节和关键部位及大规模建设过程的认识和理解,进一步增强了我们的信心和实现更好的学习和沟通结果。自我总结如下

二,水布垭水电站

水布垭项目位于湖北省巴东县水布峪镇。这是长江三峡支流清江梯级开发的控制工程。主要任务是发电,具有综合利用效益,如防洪和运输。

该项目的主要建筑包括一个混凝土面板堆石坝,一个导流地下厂房,一个溢洪道和一个通风孔。水库正常蓄水位400m,最大坝高233m,总蓄水量45.8亿m3,总装机容量160万kw,年发电量42.58亿kw.h.该项目于2000年正式启动,并于2009年完成。

水布垭水电站的研究和交流的以下几个方面值得学习。

1.施工准备期足够。

大坝储存后防渗系统良好。

3.注意高边坡锚索支撑。

大坝变形控制良好。

5.高度重视移民的土地征用。

三是三峡水利枢纽工程

三峡水利枢纽工程由水坝,水电站和航海建筑组成。大坝为混凝土重力坝,总长2309.5m,最大坝高181m。电站共安装了32台70万千瓦的大型水力发电机组,其中左侧安装14台,右岸安装12台,地下电站安装6台。三峡工程规模大,建设周期长。自1994年三峡工程正式启动以来,该项目的建设进展顺利,主要节点目标已按计划或提前完成。

通过对三峡水利枢纽工程的调查,以下几个方面值得借鉴。

1,坚持深化改革,推进中国水电建设管理体制创新。

2.坚持质量第一,打造世界一流的质量工程。

3.坚持科技创新,提高工程建设的技术含量和水平。

4.坚持风险管理和控制,确保项目建设按计划稳步推进。

四是学习和学习的启示和思考

1.施工系统和机制

水布垭项目是清江流域,梯级滚动和综合开发实施的重点项目。湖北省成立了清江水电开发有限公司,实施了清江流域的综合开发,启动了流域的滚动发展。

三峡工程规模庞大,技术复杂。根据项目的特点和建设规律,建设管理体制和运行机制不断完善。牛栏江滇池补水工程施工管理系统值得借鉴。

(1)三峡工程建设的管理体制和运行机制

国务院成立三峡工程建设委员会,负责三峡工程建设重大问题的决策,各方协调,宏观资源配置和监督,市场一体化三峡工程建设运行与政府宏观调控,确保三峡工程健康规范建设。进行。

国家澄清,中国三峡总公司是三峡工程的法人。按照国家对项目企业法人的职责,全面承担三峡工程的规划,融资,建设,经营,还贷,资产保值和升值。

(2)工程建设项目管理

三峡公司采用三级和两级联合项目管理办法,建立符合三峡工程特点的施工管理组织体系。通过一系列内部控制程度,系统化,规范化管理流程,逐层建立相应的职责,确保有效运作。 。

水布垭水电站三峡水利枢纽工程概况

1管理水平

决策层的决策层由中国三峡总公司的领导组成。所有重要的事项都由决策层共同决定;通过每周施工管理会议确定项目实施的质量,进度,安全和其他问题;技术,经济,管理的主要内容等方面由副总经理决定,在认为合适的情况下,三个主要部门和有关部门有权作出某些决定;

管理层是项目管理的综合部门,其部门包括规划,财务,工程施工管理,技术管理,材料和设备。

执行层面是项目管理部门,现场项目法定代表人,授予现场权限,履行施工单位和承包商的职责,负责总体规划和资源平衡,以及项目之间的全面协调部门。管理,材料统一调度,设备供应等

2两个组合

三峡公司工作重点是工程建设管理,建立以经营管理为中心的现代企业制度,使项目建设不仅达到质量,进度,安全控制的目标,也具有成本效益。集成部门的集中管理与项目管理部门的直接管理相结合。综合部门为项目实施提供协调和服务,并进行全面控制和监督;项目管理部门按权限和责任执行,及时报告实施信息和问题,并提交综合部门进行指导和协调。关于项目管理的规模和组成,三峡工程目标任务和技术复杂性处于不同阶段,及时调整,灵活选择和部署技术专家和管理人员,加强项目管理,满足需求确保项目建设。

2.施工准备期

牛栏江滇池补水项目包括德泽水库大坝,干河地下泵站和输水线。这是一个大型的ii型水利工程,几乎没有施工准备期。它始于土地征用,移民,建筑营地,道路和电力供应。如临时设施的建设和施工,工程前沿长,施工环境复杂,施工干扰大,交叉作业多,协调困难。整体管理协调能力高,要引导全局,把握重点,并综合考虑大局,确保总体目标的顺利实现。

在项目开始之前完成五个环节和一个级别对后续项目的正常推进具有重要意义。否则,它将在项目建设实施,进展促进和投资控制方面付出高昂代价。

3.现场施工道路

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