从晋商的兴衰看山西煤炭企业的发展问题及对策

作者:黄明文 来源:推广部 时间:2019-08-26 14:54

在中国商业发展的悠久历史中,山西商人是一个相对高调的部分。山西商人的发展可以追溯到先秦时期,其真正的起点是明朝和清朝。一路上,山西商人曾经是中国最大的权力集团。然而,最终,他们最终失败了,原因与他们的发展密不可分。

山西商人的崛起来自明朝的“开放制度”。自古以来,各代人都将盐业作为国民经济的生命线,私下禁止贩卖。开中制度的核心思想是,商人通过将军粮和相关军用物资运到边境获得盐铅,然后获得出售盐的权利。由于地理资源的优势,山西逐步掌握了粮食销售市场。独家盐业的长期利益和利润丰厚的利润超出了其他商业集团的范围。可以看出,山西商人发展的出发点是依靠朝廷,依靠政府赋予的权利,自然与政府有着不可分割的关系。

之后,惠州商人等其他商家继续与他们竞争。然而,山西商人始终能够引领商界。关键是他们不仅要掌握法院的有利条件,还要知道如何抓住机遇,随时改变经营方式。战略。

从晋商的兴衰看山西煤炭企业的发展问题及对策

第二,从山西商人的衰落看问题

从晋商的兴衰看山西煤炭企业的发展问题及对策

俗话说“成都小河,也打败小河”,门票数量帮助金尚攀登发展高峰,这也是门票号码,这成为山西商人衰落的间接原因。门票号码的初始开发是针对私营企业个人。随着规模的不断扩大,公募基金业务逐渐成为其支柱。这意味着山西商人的生命线完全由法院控制,清朝爆发,清朝崩溃。之后,山西商人失去了职业生涯的支柱,最终在漫长的滚滚历史中淹死了。

任何企业的衰落都不是一步到位的过程,其发展的许多细节可能成为破碎企业的最后一根稻草。山西商人也是如此。

首先,Jin Merchants过分依赖法庭。从盐业的独家权力开始,到后来的京畿道协会交换特许经营和公共货币兑换业务,都依赖于政府的特权合同。纵观世界商业发展的历史,任何行业和企业,如果只依靠与政府的特权合同来获取利润,那么它将不会持续很长时间。在很短的时间内,这种特权可能会给企业带来丰厚的垄断利润。从长远来看,企业成为完全依赖政府生存的寄生产品。他们无法完全控制自己的命运,只能随着法院的发展而发展。这样,如果公司没有自己的发展战略,那么就会失败。

其次,山西商人没有符合企业发展规模的风险管理意识。晋商人从小商贩开始到全国各地的事业,财富的积累是惊人的。但这家财富巨头忽视了企业管理中的风险管理。任何企业发展都存在风险。作为在山西经营的山西商人,风险意识更为重要。金尚在扩大业务的同时并未专注于风险管理,最终导致山西商人的衰落。当代山西煤炭企业的发展与山西商人的发展有许多相似之处。我们应该更多地了解山西商人,学习历史,向山西商人学习。

首先,当代山西煤炭企业的发展起源与山西商人相似。依托地域资源,山西商人依靠盐业做家,山西煤炭企业依靠煤炭资源做家。依托政府的权威,在煤炭企业未得到整改之前,山西煤炭企业基本上都是民营企业。为了最大化企业发展的个人利益,许多企业主继续通过各种渠道与政府部门建立密切的关系。特权。企业必须走上“因特权下降而享有特权的道路”。

其次,煤炭企业不能合理地使用资本并进行多方面的投资。就像前山西商人一样,财富积累绰绰有余,但创新不够,没有考虑开拓新领域,限制企业发展到一个小范围。如今,从前私营企业的“煤炭老板”到今天的国有煤矿,他们都遵循煤炭开采和煤炭供应,资金是单一渠道。这些资金不投资于技术改造或其他行业的投资,导致煤炭企业只有煤炭价格上涨和下跌,没有长期繁荣。

然而,山西商人发展的亮点也值得山西煤炭企业学习。

首先,山西商人知道“联盟”,就是交朋友。在很大程度上,山西商人的大企业帮派就是一个很好的例子。山西商人的许多商人实际上是竞争对手,但面对整体利益,他们选择团结,所以在市场上,山西商人的竞争力得到加强。但是,目前山西煤炭企业都是孤岛,所有企业都是通过低价等多种方式与其他企业作斗争,没有合作意识。在全球经济的背景下,合作共赢是一个主要趋势。山西煤炭企业还必须建立企业联盟,以增强整个山西煤炭企业的竞争力。

其次,山西商人的发展有自己的企业文化,即诚实,以人为本,把员工视为企业主。在票号中工作的每个伙伴都有奖金作为工作奖励,并且伙伴试图将票证作为他自己的业务来操作。如此优秀的企业文化自然成为山西商人的商业奇迹。今天的山西煤炭企业还没有建立起自己的企业文化。每个人都有自己的利益和利益。它不考虑公司的整体发展。整个企业就像一片松散的沙子,没有凝聚力,自然企业也不会发展得很好。

综上所述,我认为山西煤炭企业要腾飞,必须借鉴彼此的优势,从以下几个方面加强公司的建设。

最大限度地减少政府对公司自身发展的限制,让公司制定自己的发展计划。公司自身结合市场发展形势,制定整体发展规划。在具体实施过程中,不仅要与专家沟通,减少政府的家庭卡,减少对政府部门的不必要依赖,坚持走自主发展的道路。配置专业人员,分析公司运营面临的风险,制定对策,及时与公司管理层沟通,努力降低业务运营风险。让企业从业务发展和风险管理入手。

由于自然资源的联系,山西煤炭企业有共同的发展方式和发展目标。他们还应制定共同的发展战略。企业形成战略联盟,组织不定期会议,制定共同发展战略,共同应对外部市场风险。

企业文化是企业发展的支柱,是公司共同发展理念的凝聚力。与一些百强企业相比,山西煤炭企业最缺乏的是企业文化。建设属于自己企业的文化,凝聚员工文化,引导企业持续健康发展。

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