东森平台:跨国公司在中国直接投资形式的演变及原因

作者:黄明文 来源:推广部 时间:2019-10-21 11:28

随着中国对外开放政策的深入和跨国公司对中国市场认识的深化,跨国公司在中国的直接投资不断增加。根据《2002年世界投资报告》发布的信息,2001年中国吸收外资446亿美元。它是世界上吸引外资最多的发展中国家,是世界第六大投资吸引国。根据跨国公司持股比例与投资公司的差异,跨国公司的直接投资形式可分为四种类型。 1.在投资所在的国家设立合资企业。设立合资企业的双方将共同投资,共同管理,分享利润,分担损失和风险。 2.在东道国建立独资企业。独资企业是指投资于企业的资金完全由一国投资者提供。投资企业投资者股权比例为95%。购买和拥有外国企业的股份并达到一定比例。根据国际货币基金组织的定义,有25个电镀ǖǖ啥纯墒刂刂刂C C C C C娑涤紫涤涤涤涤? ? ?油蹲省?投资者利润的再投资。

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在中国改革开放初期,跨国公司在中国的直接投资主要是与中国公司组建合资企业,如世界知名汽车巨头丰田,通用,大众,诺基亚,爱立信,摩托罗拉,日报等。通信行业的必需品和洗涤剂。高露洁等跨国公司已在中国建立合资企业。但是,随着国际形势的变化,中国经济的崛起和中国改革开放的深入,特别是中国加入WTO后,跨国公司在华直接投资的形式正在发生变化,而且越来越多采用独资或收购中国企业。这两种形式的股票,特别是收购中国上市公司的股份。我认为,跨国公司在中国的直接投资形式发生变化有五个原因。

长期以来,中国政府为外国投资者在中国设置了许多政策障碍,如投资领域,投资形式,投资比例,投资规模和业务范围。为适应当时的形势,跨国公司必须采取零售政策,根据职能或生产程序将公司分成若干部分,并在不同地区建立多个合资企业。因此,中国的跨国公司在职能或产品方面往往没有实质性差异,不仅造成资源浪费,而且使其难以在中国形成规模经济,也影响全球或区域金融安排。但是,跨国公司在中国建立的一些合资企业基本上是相互独立的,缺乏功能和管理的有机联系,跨国公司很难实施整体业务战略,统一管理和共享资源。例如,松下国际集团采用了日本制造业中常用的“业务单元系统”,在中国拥有50家公司。

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这50家公司是独立的法人实体。从研发到生产和销售,这50家工厂的运营只能通过电话向日本业务部门申请。松下(中国)的整体管理作用微乎其微。此外,跨国公司在中国建立的一些合资企业相互竞争,相互竞争,导致渠道反复,品牌冲突和高投入。另一个例子是上海大众和一汽大众在中国建立两家合资企业。这种“中间治理”模式曾经是中外合资企业在中国汽车行业的典范。但现在,德国大众汽车公司已经开始解决其“与两个丈夫结婚的女人”战略的麻烦。与此同时,这两家中国合资企业也是其他外资企业(上汽集团和通用汽车,一汽和丰田)的核心合作伙伴,资源总是略有分歧。二,大众车型冲突与品牌矛盾。它越来越暴露。

针对上述种种情况,跨国公司正在对中国业务进行战略调整,以期整合资源,凸现品牌,争取企业的控制权,从而提高企业对市场的反应能力和创新能力,建立合理高效的管理机制和研发体系,最大限度地降低经营成本。在此过程中,松下、西门子、宝洁等跨国公司直接将原来设立的中外合资或合作企业转为外商独资企业,以便更好地协调全球战略,在全球范围内配置资源,通过规模经营降低成本,获得竞争优势。因此,进行战略调整,是跨国公司在华直接投资形式发生转变的重原因。

二、跨国公司通过收购股份可以快速占有市场,取得规模经济,实现战略扩张

随着我国对外资并购的限制条件进一步东森游戏:放宽,以跨国公司为主的外资并购正成为我国WTO后的主经济热点。WTO后,大量跨国公司争相进入我国,收购国内各行业的优势企业正成为跨国公司争夺中国市场的重战略行动。我国加入WTO后,在跨国公司经营战略中所占地位显著上升,跨国公司将会选择收购国内经营状况较好的企业,向我国转移具有区位优势的生产环节,实现强强并购。据悉,索尼以超过亿元的人民币,1800万美元的溢价收购成都索贝数码科技股份有限公司的67%的股份,成为索贝的控股股东,其原因在于一是索贝10年来在多媒体技术上的开发力量;二是索贝已建立起全国营销和服务体系。由于索尼在中国目前只拥有单机销售网,而索贝形成的是系统集成。因此,索尼实现本土化战略,还必须在销售系统上进行变革。

事实上,像索尼这样的境外资本通过向国内企业购买部分股权且实现控股来进行投资的,近来在家电业、东森平台:零售业、制造业等均有突出案例,如联合利华收购和路雪、中华等国内名牌,伊莱克斯收购东宝,东洋电机收购中意的空调生产线等。目前,我国不少上市公司拥有垄断性经济资源,加上我国经济市场化程度和对外开放程度不高,地区分割、行业分割的现象相当普遍,相当多行业的进入壁垒仍较高。跨国公司收购这类公司,不仅可以迅速占领国内市场,而且可以为跨国公司打破行业壁垒。另一方面,我国的上市公司基本上处于所属行业的前列甚至龙头地位,经营管理和生产设备等各项经济指标位列行业前茅。

他们在长期的市场竞争中致力于熟悉国内市场,重视内部经营管理,形成了适合中国国情的管理和营销网络,以及知名本土品牌等核心资产。这些公司正为跨国公司所青睐,在跨国公司的“本地化”战略中占据着重地位。收购这样的公司,技术转移和管理磨合的成本较低,能够实现并购的战略目的。

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